三天时间里，互查组深入临河发电、宁东分公司、红一煤矿，通过听汇报、查资料、现场检查、随机提问等方式，对公司煤电铝板块抽检单位的安全生产责任体系建设、春季安全大检查工作开展、重大隐患排查治理、安全生产大检查“回头看”活动、安全生产标准化达标、工程项目安全管理等11个方面内容进行检查，对存在的问题提出了改进建议。
通过检查，互查组认为，宁夏能源铝业安全管理整体形势良好，在实际管理中采取了许多好的措施和做法。临河发电公司安全管理工作务实规范，尤其是班组安全记录和台账不空不虚、切合实际，真正解决生产实际问题，值得学习和推广。宁东分公司安健环体系建设较为完善，应急预案具体实用，防洪防汛措施到位，现场管理及班组反违章工作值得肯定和推广。正处于建设期的红一煤矿安健环体系建设、安全教育培训、隐患排查等工作稳步推进。希望宁夏能源铝业结合煤电铝各自特点，继续完善相关标准和制度，加强安全文化宣传，加大安全培训力度，进一步提高安全管理水平。
长期以来，中电投宁夏能源铝业检修分公司结合工作实际，实施党群共建，经常性地开展多种形式的建言献策、技术攻关、劳动竞赛、技能比武、修旧利废、降本增效等活动，加强基层组织建设，积极推进创先争优活动常态化、长效化。
分公司党委注重发挥党员干部引领作用，在完成青铜峡350kA电解系列技改工程项目建设、支援宁东二期一系列通电投产、200kA电解槽技改项目工程等急难险重任务中以身作则，率先垂范，做出积极贡献。集中组织开展党员干部主题教育活动，举办“党的知识”竞赛，开展“党员风采”先进事迹报告会暨“先锋模范”主题论坛活动，组织新老党员进行入党宣誓、重温誓词，开展室外拓展活动。集中组织党员干部收看十八大开幕盛况，举办“喜迎十八大、助推三步走”趣味体育比赛活动，深入开展“学党章、守纪律”集中教育活动。
分公司工会建立职代会制度，推进基层民主管理，开展班组建设升级赛、“保安全、促生产”劳动竞赛，举办技术比武、技能大赛，表彰奖励优秀个人与优胜集体，开展“同心话安全、协力促生产”职工家属联谊座谈活动，召开退休职工欢送会，坚持节日走访慰问送温暖，举办“启航2013”迎新春联谊晚会、迎五一“快乐杯”职工羽毛球比赛、“迎三八”女性心理健康知识讲座与女工趣味体育比赛、“庆五四”职工拔河跳绳比赛等活动，以丰富员工文化生活，凝聚职工队伍力量。
通过一系列工作、活动的开展增强了基层党群组织的凝聚力与战斗力，为分公司持续健康、和谐发展提供坚强政治保证。分公司先后荣获公司2011年度、2012年度“先进单位”荣誉称号，2012年度、2013年度安全生产“先进单位”荣誉称号，分公司党委先后荣获公司、自治区国资委“先进基层党组织”荣誉称号。工会主席杨宏伟荣获自治区“创双优”先进个人，炉修车间内衬班副班长梁文平荣获公司“优秀班组长”称号。
今年以来，中电投宁夏能源铝业青铜峡铝业分公司实行绩效管理正激励，激发了员工正能量，讲安全、得实惠，基层车间、班组发生了新变化。
传统意义上的绩效管理，在操作中往往仅为绩效考核，员工缺乏对绩效引导的感知，考核增多，容易使他们产生抵触情绪。今年以来，青铜峡铝业分公司积极转变管理方式，完善综合业绩管理及安全绩效制度，建立有效的正激励机制，充分发挥正激励的引导性、鼓励性、推动性及影响性，进一步激发和调动员工投身岗位安全生产、降本增效的积极性和创造性。各车间及职能部门每月综合业绩绩效考核项目都很明确，工作干得好、各考核项目扣分少、加分多，月绩效就拿得多；相反得分低，绩效就被分高的单位拿走。为了多得分，各车间通过采取设备技改、修旧利废、优化作业流程、优化岗位设置、梳理劳务外包业务等措施，降低成本费用，使获得的奖励增量部分不断扩大。
“安全生产自主管理型班组”创建活动是青铜峡铝业分公司面向所有班组实施的一项安全管理正激励举措，活动开展以来，得到了班组和员工积极响应。该举措使安全工作由过去被动式管理，转为了班组自主管理，激发了班组安全生产管理的正能量。基层班组长说：“安全奖励金尽管钱不多，但员工们都很看重。我们要从方方面面抓好安全，保住‘安全生产自主管理型班组’的荣誉。” 班组自我加压，千方百计抓好管理，因为只要干好，就能得到比别人更高的待遇。不仅如此，分公司还开展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圆微梦想”等活动，不断丰富激励新内涵。
原地踏步就意味着掉队，车间和班组发生的欣喜变化足以说明正激励带来的效果。正激励举措改变了干部员工的思维方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之间形成了你追我赶的良好氛围。
