香山风电八期工程由中国水电顾问集团西北勘测设计研究院设计，中国能建湖南火电公司施工。工程安装25台2000kW风电机组，总装机容量为50MW，通过35kV集电线路汇集至中电投中卫香山沙洼110kV变电站。本期工程设计年上网电量10518.7万kW.h，年利用小时2104h。九期工程由宁夏电力设计院设计，江苏省电力建设第三工程公司施工，安装25台2000kW风电机组，年上网电量9924万kW.h，年利用小时1985h。
为确保工程进度和施工质量，中卫新能源多次组织监理单位、施工单位召开专题会，对风机基础浇筑安全、质量等方面工作进行全面部署，按照工程总体进度计划安排，倒排工期，做到工程有总目标，月有进度月目标，周有具体安排，使工程进度处于受控状态。做好施工图纸、设备和施工材料的催交工作，安排专人跟踪设备厂家的生产情况,以日报的形式每天及时反馈设备情况。根据现场工程的施工特点和影响工程进度的关键因素，合理设立节点并制定了严格的考核制度，用激励的手段促进工程的进度。严把工程质量关，加强现场施工的技术管理和验收工作，依据工程合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工质量实施全过程监督管理，尤其是对重要工序进行检查，对检查出的问题限期整改，力争做到“零”缺陷移交，确保过程中的质量控制。积极协调设计、施工组织、设备供货等环节，根据各施工阶段的不同影响要素，及时动态调整作业顺序，为关键节点让步，为工程顺利进行创造条件。
截止目前，八期25台风机基础全部浇筑完成，线路基础开挖完成，9期风机桩基全部完成，基础浇筑完成3基，预计6月底土建工程全部完成，进入风机吊装阶段。
自3月份主厂房基础开挖以来，中电投宁夏能源铝业公司中卫热电公司按照工程建设计划，紧抓安全文明施工，做好过程监管，高质量有序推进2X350MW工程。截至5月底，安全形势良好，工程整体受控。
中卫热电一期2×350MW工程采用EPC总承包模式建设。为确保安全施工，中卫热电成立安全管理组织机构，编制安全管理制度，建立安全管理网络和应急管理体系，实施区域化管理，明确安全责任。组织总承包单位编制安全文明施工总策划，积极开展安全巡检和专项检查，加强安全教育及培训，并通过打造现场局部安全“亮点”，以点带面，提升整体安全管理水平，保障施工安全。
为确保工程建设质量，中卫热电成立了质监站和质量管理委员会，编制工程质量管理制度，总承包单位和各施工单位相应成立质量管理组织机构，建立了建设、监理、施工各负其责的质量保证体系，确保各项施工符合工艺质量标准。同时，加大动态质量考核，加强过程监督与检查，严格工程质量验收，保证施工质量，确保工程项目实现高标准开工、高水平建设、高质量投产。
按照2015年双机实现投产的目标，中卫热电在保证安全和质量的前提下，严格执行工程进度网络计划，加强与监理、总承包及施工单位沟通与协调，强化监管和考核，确保工程建设按计划高效推进。
截至5月底，各施工作业面已完成土方开挖14.3万立方米，完成总开挖土方工程量的90%；主厂房基础承台浇筑共完成63个，锅炉房钢筋绑扎完成95%，烟囱工程已完成基础底板下部钢筋绑扎，汽车卸煤沟已完成基础封闭层和垫层。
今年以来，中电投宁夏能源铝检修分公司以反违章专项治理活动为主线，持续完善安健环体系建设，采取切实可行措施，全面夯实安全管理工作基础，努力提升分公司安全管理水平。
一是明确界定各单位安全生产主体责任，完善分公司各级管理人员安全绩效考核机制与目标管理机制，将安全责任层层落实到安全管理属地与生产作业现场。
二是以安全绩效考核为导向，积极发挥专项奖励的促进作用，在绩效分配上向基层一线倾斜，实现安全责任与安全绩效分配的对等，有效调动车间、班组安全生产自主管理积极性。
三是认真落实安全属地管理原则，切实增强项目安全管理主体责任意识，在抓好本单位内部管理工作的同时根据原业务归属单位责任划分原则，积极承担业务外包施工单位的安全管理职责。
四是继续开展反违章专项治理与安全隐患排查治理工作，坚持用“三铁”反“三违”，安全关口前移、工作重心下移，形成“班组一班一查、车间一天一查、分公司一周一查”的工作制度，加大监督检查与考核力度，实行违章行为曝光、违章人员考核，积极推行重大隐患挂牌督办限时办结机制。
五是进一步完善安健环体系建设运行管理，认真做好安健环管理体系与“三标一体”、安全文明标准化体系融合，推行大型吊装作业票与能源锁死控制程序，重点遏制“五大杀手”抬头，建立适合分公司运行管理的安全技术标准与检查标准。
六是积极开展“安全生产自主管理型”班组创建与“零违章、零伤害、零事故”班组劳动竞赛活动，切实提高班组安全管理的自主性。
宁夏能源铝业青铝发电公司以安全为基础，效益为中心，争发电量增利润，提升管理降成本。前5个月，共完成发电量18.49亿千瓦时，持续实现盈利。
青铝发电把开展“红线意识”大讨论活动和“春检”工作作为安全生产工作的主要抓手，积极排查影响安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产规章制度和现场安全设施，规范部门、班组的安全活动，强化安全生产基础，有效促进了安全生产主体责任和岗位责任落实。
在夯实安全基础管理的同时，青铝发电积极落实自备负荷，争发电量增利润。通过加强与电力公司沟通，千方百计提高机组负荷率。积极做好机组消缺维护，提高运行可靠性。深入开展机组小指标管理、输煤系统运行方式优化和定、滑压运行等工作，加强对指标动态跟踪和实时分析， 1-5月份，供电煤耗和综合厂用电率等指标持续优化。
