一是制定了铸轧生产立板时间专项奖励，设定了立板时间奖惩表，凡立板时间控制在3小时以内的班组，除车间奖励外，公司再次给予专项奖励。二是各车间因生产原因退回的铝液，如有其他车间可进行使用的话，对使用的车间给予专项奖励。三是根据各生产车间的修理费、辅材费、烧损率等关键指标，制定了劳动竞赛管理办法，根据每月各生产车间指标的情况为车间打分，将结果与工资挂钩。
通过以上措施的实施，极大调动了员工的积极性，压缩了非生产时间，提高了生产效率，有效降低了成本。
继中孚特铝银湖公司顺利完成一季度目标任务后，4月份，公司再次全面超额完成季度生产经营目标任务。截止月末，中孚特铝银湖公司累计生产各类铝加工产品10313.7吨，完成月度计划的137.52%，销售各类铝产品10316.5吨，金属库存比上月同期降低201.8吨，在铝价下跌的情况下实现了报表利润不亏损，再次创下产销两旺的优异成绩。
为保公司生产经营的持续高效，4月份，中孚特铝银湖公司在分解落实目标任务，强抓设备运行和安全管理等方面下功夫，根据周边市场环境的变化及公司生产实际，不断调整经营思路，突出重点的开展各项工作，确保了公司生产经营取得实效。一是继续推行“吨工资含量包干”加“关键控制指标”的承包管理机制，各生产车间都加强对“关键控制指标”的有效监管，4月份，公司烧损率、维修费用持续下降。二是加强营销管理工作。面对市场竞争激烈的困境，公司迎难而上，实施了铝棒销售预付款制度，有效的保证产品订单的连续性。三是持续强化生产管理，优化设备运行，保证生产顺畅高效。公司根据设备运行及市场需求情况，合理安排预检预修，并通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控，及时解决设备运行过程中出现的故障，提高设备运行率，确保了生产组织的稳定高效。
