在听取轻合金公司主要负责人就近期发展情况、面临严峻形势应对措施和科技研发、市场开拓等情况的汇报后，林海波对轻合金公司整体工作给予高度评价，认为该公司面对严峻形势，各项工作思路清晰，目标明确，围绕产品“宽、大、硬”的特点，在科技研发和市场开拓等方面做了大量有效的成绩，逐步形成了型材系列产品，为轻合金公司尽快站在行业制高点奠定了基础。林海波希望轻合金公司面对严峻的经济形势，认真贯彻集团公司系列会议精神，在思想上要高度重视，更好地借鉴成功企业先进的经验模式，全面正确地规划好整体发展方向，迅速转变，利用先进的管理理念和管理体系，灵活运用人才引进机制，缩短人才引进时间，激发人才的积极性，不断加大市场开拓和科技研发力度，促进公司长久稳固发展。林海波希望轻合金公司做好深入细致的职工思想工作，引导全体员工发扬识大体、顾大局的优良传统，营造全员共度难关破困境的浓厚氛围。
林海波在电铝公司、轻合金公司负责人的陪同下，深入到150MN挤压机生产现场，仔细听取了安全生产、设备运转和人机磨合等情况，详细了解了生产现场各工序流程，查看了各系列挤压铝型材，对该公司现场建设发展、生产经营给予了充分肯定，认为轻合金公司现场高标准、高要求、文明生产状况和干部职工精神面貌良好，现场井然有序，安全管理、文明生产和质量标准化建设到位。
5月28日下午，笔者在兖矿轻合金公司厂区采访时偶然间碰到，该公司首批参加军训的160名干部员工精神抖擞，顶着耀眼的太阳，在认真地按照教官的要求进行操练。这是该公司全员军事训练的一个缩影。
该公司把员工形象提升和军事化管理结合起来，坚持循序渐进、注重实效、标准从严、创用并举四项原则，把军队良好的纪律作风引入日常管理，提振士气，鼓舞斗志，誓打造一支执行力强、纪律严明、行为规范的员工队伍。为不影响正常生产，该公司训练共分3期，每期一周，分立正、稍息、整齐报数等10个项目，利用下午交接班时间段，对全体员工分批次进行军训指导。他们周密部署训练方案，成立准军事化管理领导小组，制定11条军事纪律及3项军训管理原则，并对未能参加当期训练者，一律安排补训。
为保证训练质量，该公司将训练地点一律选择在宽广无遮挡区域，真正磨练大家意志，增强员工整体执行力、凝聚力和战斗力，培养广大干部员工整齐划一的团队精神和遵章守纪、纪律严明的军队作风，树立了高度的集体主义思想和雷厉风行、令行禁止的工作作风，为公司深化改革发展提供强有力支撑。图为军事训练活动现场。
从国内外经济形势到电铝产业面对的经营困难，从企业应对措施到与职工利益的密切关系，连日来，兖矿集团电铝公司“知我电铝、爱我电铝、为电铝公司发展做贡献”巡回宣讲团深入到基层车间班组，对员工讲形势、明“家底”，引导职工坚定信心，勇于面对挑战。
据了解，该公司按照早、中、晚三班人员全覆盖的原则，组织宣讲团成员深入到所属基层单位，累计举办15场形势任务宣讲会。
宣讲团在炭素公司的宣讲引起了广大干部职工的强烈反响。该公司负责人说，这次宣讲贴近员工、贴近现场、感染力强，展现了电铝公司在改革改制、安全生产、市场营销等方面取得的优异成绩和先进经验，兄弟单位之间也增强了了解和联系，坚定了我们战胜困难的信心和决心。
济三电力公司300多名干部职工认真聆听了宣讲团的宣讲，进一步增强了危机意识，坚定了战胜困难的信心和决心。该公司员工纷纷表示，听了宣讲，我们认识到在当前困难条件下，只有众志成城、立足本职，扎实做好安全生产、经营管理等各项工作，才能尽快走出困境，打赢应对危机的攻坚战。
“通过宣讲，许多干部职工认清了‘家底’，危机意识明显增强，对电铝公司出台的一系列应对措施也更理解了。”宣讲团团长、党务工作处副处长张瑞对笔者谈了活动开展以来的真实感触。
困难是挑战，更是机遇，市场低迷，精神不能萎靡，干劲更不能低落。电铝公司面对严峻的市场和经济形势，通过形势任务教育等有效形式把员工的思想统一到“控亏增盈、转型发展”的目标上来，引导全体职工正确认识当前的任务形势，增强忧患意识、大局意识和责任意识，以强烈的紧迫感、责任感，立足岗位，扎实工作，用实际行动为企业战胜危机、走出困境贡献力量。
