近年来，中铝山西分公司第一氧化铝厂团委在分厂党委和山西铝厂团委的领导下，以“管理提升、控亏增盈、青年先行”主题实践活动为主线，紧紧围绕生产经营做好服务分厂、服务青年工作，开展了“消除浪费、降本增效”活动，组织“奉献、友爱、互助、进步”精神的各类志愿者活动，切实发挥了团员青年勤奋向上、团结互助的拼搏精神，提高了团青组织对企业中心工作的贡献率。
据了解，第一氧化铝厂团委近年来由于其出色的表现，先后被评为运城市“五四红旗团委”、“运城市优秀青年志愿者服务集体”和中铝公司“五四红旗团委”荣誉称号。
5月14日，由中国铝业副总裁、财务总监谢尉志，中国铝业企业管理部总经理马达卡等总部领导组成的中国铝业本质脱困第九指导组来中铝山西企业调研。
山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西分公司财务总监张士国，山西分公司副总经理郭庆山、富崇彦以及企业相关部室负责人参加了情况汇报会。
张占明、富崇彦分别汇报了山西分公司本质脱困方案、山西铝厂本质脱困方案和山西分公司矿山系统本质脱困方案。
指导组同企业领导围绕三个本质脱困方案进行了认真讨论，提出了具体的修改意见和建议。
郭顺喜表示，下一步，企业党组织要通过不同形式的宣传，进一步统一思想，提高认识；发挥组织优势，做好思想政治工作，在实施本质脱困方案过程中做到有序、合理、有节奏，保证员工队伍思想稳定；要通过开展党的群众路线教育实践活动，转变干部、党员的作风，促进企业本质脱困。
张占明表示，中国铝业本质脱困第九指导组来中铝山西企业调研，进一步统一了企业班子成员和干部员工的思想，提高了认识。在本质脱困方案实施过程中，中铝山西企业要与优秀的民营企业进行对标，进一步提升企业竞争力，把山西铝厂与山西分公司的优势联动起来，将本质脱困方案进一步落到实处。
5月9日下午，中铝贵州企业召开党的群众路线教育实践活动督导组工作会，就扎实开展好活动第二环节工作进行安排部署。
贵州铝厂党委副书记、中铝贵州企业党的群众路线教育实践活动领导小组副组长陈刚，及教育实践活动督导组成员参加会议。
会上，各督导组先后汇报了近期到各单位督导检查的情况。陈刚就做好贵州企业教育实践活动第二环节的督导工作提出了要求。他说，教育实践活动能否达到预期效果，督导组负有重要职责。5月6日，中央党的群众路线教育实践活动领导小组召开视频会，传达学习习近平总书记重要指示精神，安排部署下步工作任务。随后，中铝公司也于5月7日召开视频会，对教育实践活动第二环节工作进行了再部署再动员。我们要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照党中央和中铝公司党组的要求，坚持高标准、严要求、重落实，认真开展督导检查，推动教育实践活动扎实深入开展。他要求，第一、各督导组成员要通过认真学习中央领导和中铝公司及贵州企业相关文件，把思想、行动统一到中央和中铝公司党组的要求上来。第二、要认真开展“回头看”活动，深入排查活动中存在的问题，举一反三，追根溯源，采取有力措施加以解决。第三、要强化领导和责任，按照活动第二环节工作的要求、步骤、程序做好工作。
谢尉志指出，山西铝厂、山西分公司积极行动，认识到本质脱困的重要性，脱困方案细致，框架符合本质脱困的要求。他强调，在下一步本质脱困方案实施过程中，中铝山西企业存续单位与上市单位要实施互动；矿山管理要进一步解放思想，加大力度，自加压力，将矿权优势转化为氧化铝成本竞争优势；要把市场机制融入到本质脱困的过程中，动员广大干部员工进一步认识本质脱困，理解本质脱困，积极为实现本质脱困作出贡献。
5月8日凌晨3点至9日零点，山西分公司配合运城供电公司赵家庄龙门变电站110KV 系统全部停电工作，对所属外网线路龙铝Ⅰ回113 线、Ⅱ回115 线进行全线检修。
龙铝Ⅰ回、Ⅱ回线路是山西企业110Kv 电网主供联网线路，对山西企业的生产和生活供电起到保障和供应作用。
此次停电影响范围较大，涉及到河津、万荣等地，是运城电网20 年来停电范围最大的一次，山西分公司利用此次检修时机，首次对两条联网的主线路龙铝Ⅰ回1304、龙铝Ⅱ回1309 同时停电检修，首次由自备发电及临时投运的南铝线179 单线联网供电。由于南铝179 线路未进行负荷运行考验和对侧144 开关没有重合闸装置，线路的稳定性和安全性无法预测，一旦故障跳闸就会造成山西企业孤网运行，如果同时出现大量甩负荷现象、低周减载装置出现故障，将会有垮网的风险。
水电分厂针对此次停电检修详细分析检修任务和时间节点要求、运行线路蹲守巡检、低周减载保护校验检查做了充足安排。单网运行的中心监控水泥变直接由分厂两级工程师现场配合监控、指导操作，检修车间根据检修任务和停电时间要求，将全部工作管理细化分解，并严格工作的管控，确保了此次检修期间检修工作顺利完成和企业生产、生活的供电安全。
系统联网线路解列变为单网运行后，热电分厂紧急进入一级发电状态，制定了详细的生产组织方案，加强与总调、电调的联系，严格执行上级调度指令，合理调整炉机运行方式，电网检修期间，确保发电量不低于8 万kwh，同时加强分厂和各专业值班保镖，确保电网检修期间主体设备稳定运行。电气专业系统对现场电气设备进行了一次详细排查，及时消除缺陷，确保在线锅炉、发电机、主变的安全稳定运行。
