中央第十四巡回督导组成员、中铝公司教育实践活动各督导组组长和教育实践活动办公室成员，各单位党政负责人，教育实践活动相关部门工作人员，各级督导组成员参加会议。刘亚平、陈刚、刘建钢、祝瑞勤等贵州铝厂、贵州分公司领导和贵州企业教育实践活动领导小组办公室成员和督导组成员在贵州分会场参加了会议。
中铝公司党组成员、副总经理敖宏主持会议，并在会上首先传达了5月6日中央教育实践活动视频会议精神。
中铝公司党组书记、董事长、党的群众路线教育实践活动领导小组组长熊维平作了重要讲话。他强调，要认真学习领会中央领导的指示精神，并贯彻落实到公司的教育实践活动中，各单位都要坚持高标准、严要求、重落实，在融入中心、务求实效上下功夫。熊维平指出，总体来说，公司教育实践活动有序推进，逐步深入，各督导组也能履职尽责，发挥了很好的作用。但是也存在一些不容忽视的问题，需要各企业领导班子、主要领导和公司督导组高度重视，加以改进。
熊维平代表公司党组和公司教育实践活动领导小组，就开展好活动第二环节工作提出了要求。一是进一步找准活动定位，突出企业特点。要借助教育实践活动的动力和东风，认真查找各级党员领导干部在作风、工作责任、思想观念和措施办法上的差距，把活动成效和作风转变转化为推动本质脱困、转型发展的强大动力，赢得干部员工的理解支持，同心同德，共度难关。教育实践活动要与公司本质脱困及企业的实际密切相结合，做到两不误两促进。二是党员领导干部要把自己摆进去，聚焦“四风”问题。特别是企业的领导干部要联系自己思想、工作和生活实际，查摆自己的问题和不足。聚焦要集中，问题要找准，这样才能有的放矢。要对照梳理出来“四风”方面的表现和问题，深挖细找，对号入座，对反映工作的问题，要查找背后的作风问题；对反映班子的问题，要查找个人自身的问题；对反映表面的问题，要查找深层次的问题，同时要深入查找产生“四风”问题的根源。督导组对于企业查找问题要严格把关，重点看查找问题是否紧密联系实际，是否聚集“四风”、抓住要害。对问题找不准的、不聚焦的，要帮助分析原因，必要的时候要组织重新听取意见。三是要解决突出问题，把教育实践活动的成效切实体现到作风转变和本质脱困的成效上。要从员工群众反映最强烈的问题抓起，拿出实实在在的措施，能够改的马上改，能够做的马上做，不等不拖，让企业员工群众看到明显变化。在解决突出问题方面，要发扬“钉钉子”的精神，一个一个解决。要做到标本兼治，既针对“四风”问题面上的表现，加大专项整治力度，同时又要从理想信念、工作程序和体制机制上解决“四风”问题。四是要触及思想灵魂，高质量开好民主生活会。要把功夫下在会前，认真开展回头看活动，并重点开展好谈心活动，认真检查剖析，要以整风的精神开展好批评与自我批评。要加强组织和督导工作，公司教育实践活动办公室和各督导组要加强对活动进展的跟踪和考核评估，督促问责，以强有力的督导工作推动公司第二批教育实践活动的健康开展。
中国铝业青海分公司第三电解厂五车间从防汛物资贮备、防汛水泵正常与否入手，组织人员对车间五个通道口屋檐上的杂物进行了彻底清理，解决了此处排水不畅问题，对车间所属区域马路井盖进行了检查并对雨排内杂物进行了彻底清理。
在2013年度共青团系统评优中，中国铝业青海分公司多个集体和个人获得中铝公司和省级荣誉。
在共青团中央、人力资源社会保障部共同组织开展的2012-2013年度全国青年岗位能手评优中，第二电解厂电解三车间工区长王有银被授予“全国青年岗位能手”荣誉称号。
在中国铝业公司共青团系统评优中，第三电解厂五车间三工区获得中国铝业公司“青年文明号”荣誉称号，第一电解厂团总支书记郭峰获得“中铝公司优秀共青团干部”荣誉称号，第二电解厂电解四车间车电解小组长浦文英获“中铝公司优秀共青团员”荣誉称号。
在共青团青海省委共青团系统评优中，第二电解厂团总支获的“青海省五四红旗团支部（总支）”荣誉称号，第一电解厂团总支书记郭峰获得“青海省优秀共青团干部”荣誉称号，第三电解厂李善发获“青海省优秀共青团员”荣誉称号。
参加发布的37个QC小组成果是从分公司各单位众多小组活动成果中选拨产生的，均代表着本单位的QC小组活动水平。发布成果内容翔实、条理清晰，发布形式采用了多媒体技术，图文并茂，形象直观，取得了很好的发布效果。本次发布会的召开，为分公司众多QC小组和质量信得过班组提供了成果展示的舞台，激发了职工参与质量管理活动的激情和热忱，提高了分公司职工的质量意识。其中第一电解厂《降低吨铝阳极毛耗》、第二电解厂《降低电解多功能天车回转机构故障率》、第三电解厂《减少200KA铝电解槽粘包数量》、第一炭素厂《降低34室焙烧炉天然气单耗》等QC成果通过选择课题、调查现状、设定目标值、分析原因、确定要因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施、总结回顾及今后打算等环节进行了精彩的发布。
第一炭素厂一成型车间振型班组、铸造厂作业二区生产三班、炉修厂维修车间焊工二班等班组成员从班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况；班组成员质量意识、技能培训、工具方法应用能力；班组质量改进和创新能力；班组任务、活动目标、考核指标完成情况及用户满意度评价结果等方面进行了总结发布。
从发布的情况看，本次参与发布的QC成果均能紧紧围绕分公司质量工作的重点，从工艺、设备的改进、降低质量损失、节能降耗、环境保护、降低劳动强度等方面开展活动。为分公司控亏增盈工作做出了应有的贡献。
来自生产一线和质量主管部门并具有QC小组活动诊断师资质的评委，分别遵循PDCA循环、用数据和客观事实说话、准确运用数理统计工具等方面进行了认真的评审、打分，排出了发布名次，质量管理部将结合活动情况择优向青海省和有色金属行业协会进行推荐，被推荐的成果将代表分公司参加省、行业QC小组成果和质量信得过班组的评比。
5月9日，中国铝业公司副董事长、总经理孙兆学，中国铝业公司党组成员、股份公司总裁罗建川率中铝考察团一行40人，到包头希铝对标交流。东方希望董事长刘永行、包头希铝片区总经理曹稳、副总经理彭建南及各公司相关负责人参加了接待。
在片区总经理曹稳、副总经理彭建南的陪同下，考察团一行参观了铝厂主控室、电解车间、铸造车间和电厂主控室，听取了公司各相关领导关于项目发展及生产经营情况的介绍。包头希铝2002年入驻包头稀土高新区，经过12年的建设和发展，逐步形成了以铝、电产业为龙头，上下游延伸形成的碳素、铝、电、赖氨酸、铝深加工、建材和PVC、烧碱、电石、水泥两条循环经济产业链的生产模式，这两条产业链的有机结合在提升企业综合竞争力的同时产生了良好的经济效益、社会效益和环保效益。
对标交流中，中国铝业的到访干部，对包头希铝节能减排、降本增效，特别对包头希铝铝厂劳动效率已达到人均产铝500吨/年·人，铝液直流电耗12700度/吨，净化回收率99.9%等指标达到国际或国内行业先进标准表示赞赏。
为进一步对标先进，深入查找公司电解铝企业经营管理中的问题和不足，为中铝本质脱困奠定基础，5月9日-10日，中国铝业在包头召开电解铝企业负责人现场学习观摩会。
孙兆学、罗建川、蒋英刚、谢尉志、冷正旭、李旺兴等出席会议，与会代表首先赴东方希望、包头铝业有限公司进行了现场对标学习，之后召开座谈会，剖析了自身不足，同时，结合对标学习收获，对本质脱困方案进行认真研讨。
会议要求，各企业要结合包头希望铝业公司的对标学习，解放思想，通过认真完善本质脱困方案，围绕目前中铝公司面临的形势和任务及下一步工作思路，敢想敢干，要以带领队伍冲锋陷阵的决心和勇气实现电解铝企业的本质脱困。
