自山西华圣铝业公司党的群众路线教育实践活动开展以来，公司领导班子成员纷纷下基层、接地气，听民意、察实情，积极主动深入分厂、车间，就公司班子及成员遵守“八项规定”、反对“四风”、加强和改进工作作风与员工“面对面、背靠背”交流谈心，诚心诚意地向广大员工征求意见建议。
4月3日，公司党委书记、教育实践活动领导小组组长张俊仓及教育实践活动领导小组办公室成员深入炭素厂焙烧车间调研。张书记对参会人员提出的意见和建议进行了归纳、答复，并对炭素厂在兼顾学习、生产方面，达到两不误、两促进的作法给予肯定。
4月9日，公司总经理吴智明及教育实践活动第一督导组成员到电解厂进行调研。吴总表示，各级领导班子要认真梳理员工提出的意见和建议，专题研究，整改落实。他强调，在当前严峻的形势下，管理要更加精细、更加严格，各级领导要体贴员工，让广大员工有温暖感和归属感。广大党员干部要认真做好本岗位的各项工作，齐心协力抓稳定、抓安全，要有敢担当的精神，在指标管理方面取得新的成绩和亮点。
4月10日，公司副总经理刘杰锋与活动联系人一起到物资配送中心进行调研。在座谈会上，刘总要求，一是企业发展到关键时期，中心领导干部要做好正面引导工作，畅通信息渠道，及时解决问题，确保安全稳定。二是要在岗一分钟，干好60 秒。三是各级党员干部要严格执行中央八项规定，严格按照教育实践活动总要求，对照“四风”存在的现象认真查摆问题并整改，确保活动取得实效。
4月7日至11日，公司领导闫国刚、张和平、徐卫东、崔全合、张恒成也分别到技术质量信息中心、机关党总支、运行维护中心联系点进行调研和征求意见。 4月3日，公司党委书记、教育实践活动领导小组组长张俊仓及教育实践活动领导小组办公室成员深入炭素厂焙烧车间调研。张书记对参会人员提出的意见和建议进行了归纳、答复，并对炭素厂在兼顾学习、生产方面，达到两不误、两促进的作法给予肯定。
4月9日，公司总经理吴智明及教育实践活动第一督导组成员到电解厂进行调研。吴总表示，各级领导班子要认真梳理员工提出的意见和建议，专题研究，整改落实。他强调，在当前严峻的形势下，管理要更加精细、更加严格，各级领导要体贴员工，让广大员工有温暖感和归属感。广大党员干部要认真做好本岗位的各项工作，齐心协力抓稳定、抓安全，要有敢担当的精神，在指标管理方面取得新的成绩和亮点。
4月10日，公司副总经理刘杰锋与活动联系人一起到物资配送中心进行调研。在座谈会上，刘总要求，一是企业发展到关键时期，中心领导干部要做好正面引导工作，畅通信息渠道，及时解决问题，确保安全稳定。二是要在岗一分钟，干好60 秒。三是各级党员干部要严格执行中央八项规定，严格按照教育实践活动总要求，对照“四风”存在的现象认真查摆问题并整改，确保活动取得实效。
4月7日至11日，公司领导闫国刚、张和平、徐卫东、崔全合、张恒成也分别到技术质量信息中心、机关党总支、运行维护中心联系点进行调研和征求意见。
在铝市场价格继续保持低位运行的状态下，电解厂全体干部员工苦练内功,精细化管理，进一步降低生产成本。一季度，铝锭综合交流电耗、阳极毛耗、氟盐单耗和氧化铝单耗四项关键业绩指标均再创历史纪录。
据了解，今年以来，电解厂各科室、车间结合实际情况,围绕进一步降低电耗、降低物料消耗、降低制造费用、节约水电风汽等内容,确定了挖潜增效措施69 项。在生产技术管理方面，深入推广CBS 电解工序模块，持续推进对标管理工作，消除工区差异和指标差异。在设备管理方面，运用运营转型“五步法”，持续推广CBS 能源效率模块和设备自主维护模块等，不断的降低工人劳动强度和设备的能耗。在改进作风方面，以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步加强和改进工作作风，树立服务意识，不断提高广大员工的综合素质和创新意识。
按照中铝公司2014年运营转型CBS模块构建推广计划的要求，山西华圣铝业公司计划发展部确立了投资项目管理模块中的“项目评审及立项”功能模块。
公司按照中铝总部要求上报了构建计划，组建了项目团队。团队由计划发展部投资科、技术质量信息中心项目论证管理室、公司运营转型办公室以及相关人员组成。4 月初，项目组成员学习了《中铝业务系统CBS 设计详细材料》、《中国铝业公司投资管理办法（试行）》等材料，并结合《山西华圣铝业有限公司建设项目投资管理制度》，确立了该项目在中铝公司、公司及各二级单位要开展的工作内容。
但另一方面，中国铝业的现金流和成本费用等生产运营指标有所好转，两项指标均较去年同期出现了明显改善。中国铝业一季度现金流为净流入1.55亿元，较去年同期增加了12.46亿元；一季度主导产品电解铝和氧化铝制造成本同比分别下降了3%和7%左右；销售费用、管理费用、财务费用合计较去年同期降低了10%左右；购建固定资产等长期资产资本性支出现金流较去年同期降低约4亿元，降低幅度为17%左右。中国铝业自救的措施虽未止住亏损，但的确增强了企业的市场抗压能力。
作为行业的龙头企业，中国铝业的业绩也是行业发展的重要风向标。尽管中铝在2009年以来开启了针对金融危机和产能过剩的多轮改革，希望通过调整发展战略、产业产品结构和强化运营管理来降低成本，实现企业扭亏脱困，但愈演愈烈的行业结构性产能过剩以及工业用电价格的持续上涨等因素，使得包括中铝在内的多数电解铝企业苦不堪言。据有色协会等单位统计分析，2013年，全国形成的电解铝产能为3200万吨，总量约占全球产能的近50%，远远超过国家“十二五”规划的2400万吨目标。2013年，全国实际生产电解铝2194万吨，产能利用率为68.56%，过剩率超过30%，产能过剩甚至超过了钢铁行业。在产能过剩和网电价格高企的两面夹击下，中铝公司只能吞下巨额亏损的苦果。
对于面对当前市场的应对策略，中国铝业相关人士对中国证券报记者表示，2014年是是中国铝业实现瘦身调整的紧要时期，将力争通过调整改革实现公司2015年本质脱困目标，不再因为行业的周期波动等问题重新出现亏损，具备行业领先的完全成本竞争力。对于脱困的具体措施，该人士表示，公司会按照中央关于化解产能过剩的要求和中铝公司主动去产能化的安排部署，坚决关停淘汰一部分落后产能，调整优化一部分现有产能，加大自备电厂、直购电企业的电解铝投入，推进具有显着竞争力的优势项目，探索混合所有制等合资合作模式，积极向海外资源能源富集地区转移部分产能，在止住亏损点的同时形成多个新的利润增长点。
4月17日，中国铝业召开一季度生产运营分析电视电话会议，山西华圣铝业公司在四楼会议室以视频形式收听收看。公司领导吴智明、张俊仓、刘杰峰、闫国刚、崔全合、赵天德、副处级以上干部及部分主协管、车间主任参加会议。
会议对中国铝业一季度的生产运营情况进行了具体分析。一季度，中国铝业面对当前形势，积极应对，主动作为，着力控亏增盈、深化改革和瘦身调整，各方面工作取得了一定成效。会议还肯定了公司在一季度中，铝锭综合交流电耗名列中铝第一的成绩，并将公司确立为中国铝业对标标杆企业。
针对下一步工作，中国铝业总裁罗建川强调，要正确看待和认识中铝公司当前面临的困难和挑战，进一步统一思想、统一行动，坚定信心、迎难而上；多措并举、开源节流，切实保障资金安全；持续强化对标管理、运营转型，有效提升内部管理水平；全心全意依靠广大员工，凝聚人心，形成合力。要正确研判市场，及时有效应对市场变化。进一步加大采购降本力度，切实提高市场运作水平和收益；继续坚持现金为王的理念，进一步加大应收账款清收、资金占用压缩力度，加快货款回笼。要通过市场化改革和倒逼机制，进一步转变、完善企业内部管理体制机制，激发企业内在活力、员工工作动力和热情，不断增强企业“造血”功能。要时刻绷紧安全稳定这根弦，严格落实安全环保责任制，进一步加大安全环保检查、督导工作，全面排查和治理隐患。
会后，总经理吴智明作重要讲话。他指出，公司在一季度取得的成绩是全体干部员工不懈努力和辛勤付出的结果，各二级单位和部门要结合实际工作，认真学习领会本次电视电话会议精神，保持良好的工作状态和应有的精气神，立足本职，勇于担当，有所作为，提高基层管理水平，持续做好安全稳定工作，不断优化技术指标，为公司政策争取和求生图存提供有力支撑。公司正处于关键时期，全体干部员工要树立信心，把工作做实、做细。中铝总部和山西省委省政府高度关注和支持公司的求生图存工作，特别是山西省经信委等部门正在研究扶持公司的系列措施。公司要在持续推进外部政策争取和内部做优存量工作的同时，未雨绸缪，做好相关方案。结合公司面临的严峻形势，对公司领导及各单位业务招待费预算指标进行下调。各单位要敢于碰硬，加强劳动纪律管理。
4月21日，运城市市委副书记陈振亮带领运城相关职能部门、运城电力公司、六大银行等机构负责人，就永济市工业发展情况、公司及周边铝加工企业当前遇到的困难进行调研。
陈振亮一行冒雨深入电解生产一线，详细查看了电解槽的运行情况，询问了公司当前综合交流电耗指标及电解槽运行数量等情况。
在公司四楼会议室召开的座谈会上，总经理吴智明汇报了公司2014 年重点工作的进展情况、当前存在的主要困难、需要运城市委市政府协调支持的主要工作。陈振亮对公司为永济市乃至运城市地方经济做出巨大贡献给予高度肯定，针对目前企业存在资金流转困难等问题，他强调，发展绝对不能止步，要坚定必胜信念，实现经济持续健康发展。政府绝对不能推责，要持续创优企业发展环境，帮助企业解决问题。企业要增强社会责任感，进一步激发企业的内生动力。银行要坚持与企业荣辱与共，主动化解信贷危险，关键时刻要互相理解、互相支持、风险共担、务实合作，帮助企业渡过难关，持续为建设“美丽河东、大美运城”做出更大贡献。
运城市政协副主席张冠、市委副秘书长张套狮、永济市市委副书记、市长廉广锋、市委副书记孙中全、市长助理王好学及公司领导张俊仓、闫国刚、徐卫东等参加会议。
