在开班仪式上，人事处处长、人力资源部常务副经理彭涛在动员讲话中指出，员工转型转岗是企业转型升级、本质脱困的需要。在新的形势下，广大干部员工要转变思想观念，树立正确的择业观，珍惜这次培训学习的机会，努力学习新知识，掌握新本领，以适应市场的需要，进一步提高就业生存的能力，努力成为社会有用的人才。
随后，厂党委工作部副主任王振平以幻灯片的形式，结合贵州铝厂厂长、党委书记，贵州分公司总经理冷正旭在今年一季度经济活动分析暨干部大会上的讲话精神，从铝行业产能过剩的严峻形势、电解铝氧化铝与行业对标的差距与优势、坚定实施“三退三进”结构调整战略三个方面，为参加培训的学员讲解了企业为什么要转型、如何实施转型，使学员深刻理解了企业转型升级的必然性和重要意义。
在18日下午的培训课程中，职教学院的扈江、缪翔两位老师分别为学员讲授了《员工如何转型》、《职业新规划》两个课件。同时，参加学习培训的学员还填写了《转型转岗培训调查问卷表》，将自己参加培训的收获、对企业的期盼、以及自己存在的困难，如实地进行了表达。经过为期两天的学习培训，参加转型转岗培训的学员，提高了认识，转变了思想，增强了信心，为适应市场积蓄了能量。
据悉，人力资源部、党委工作部、职教学院将协同开办多期员工转型转岗培训班，为广大干部员工转型转岗、择业就业提供良好的培训学习平台。
4月29日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开了运营转型2013年度总结表彰暨案例分享会。
西南铝领导张吉龙、雷正平、陈琳、高行芳、汤勇、黎勇，总经理助理，机关职能部室主要负责人，生产厂、专业单位、子公司、事业部、民生公司和实业总公司有关负责人及转型骨干参加了大会。会议由集团公司党委书记雷正平主持。
集团公司财务总监高行芳总结了2013年的运营转型工作，并对2014年的运营转型工作进行了安排。2013年，中铝西南铝运营转型工作认真按照中铝公司“进一步深化运营转型，实现控亏增盈”的要求，紧扣降本增效主题，实现运营转型同比增长176%。七项重点工作取得较好成效：一是领导亲自参与，树立良好表率。二是与市场化改革相结合，探索系统性改善途径。三是职能部门牵头，首建全局性改善项目。四是围绕降本主题，广泛挖掘自主改善项目。五是适时调整项目管控方式，确保改善过程受控。六是及时开展适用性培训，切实提升转型能力。七是坚持激励引导，充分调动员工积极性。2014年，西南铝运营转型工作将围绕“降本、效率、素质、统一”八字开展，即在坚持降本增效、创造价值的同时，提高观念的认同度，增强执行力和知识更新能力，实现业绩和企业健康度的全面提升，为创建模范工厂奠定良好基础。
集团公司党委副书记陈琳宣读《关于表彰2013年度运营转型先进集体和先进个人的决定》。西南铝领导张吉龙、雷正平、陈琳、高行芳、汤勇、黎勇为获奖的先进集体和先进个人代表颁了奖。
集团公司总经理张吉龙在会上作了讲话。张总说，西南铝作为加工板块首家运营转型试点企业，运营转型工作切合实际、独具特色。一、运营转型工作推进力度强。二、管理规范、机制完善，首创项目制的管理方式。三、激励到位，保障有力，让员工真真切切感受到参与转型工作带来的实惠。张总对2014年运营转型工作提出四点要求：一、上下齐动，全员参与。二、巩固成果，夯实基础。三、重点突破，务求实效。四、立足长远，协调推进。
雷书记对贯彻落实会议精神提出了三点要求。一、深刻领会公司持续深化运营转型的重大意义，将会议精神贯穿到实际工作中，付诸于行动。二、各单位一把手是推动运营转型工作的第一责任人，必须高度重视，亲自参与，亲自带项目，要从人力、物力上给予充分保证，确保本单位运营转型工作一年比一年好。三、各项目团队要做好经验总结和提炼，促进优秀案例的复制推广，实现能力的复制和转化，从而扩大运营转型成效。
在随后的运营转型案例分享中，来自庆西公司、熔铸厂、事业部、生产部、压延厂和动力计控中心的 6个精选运营转型案例进行了展示。事业部选送的《“清洁生产”成就的品质——热连轧产品表面质量提高项目》运营转型案例获得一等奖。
为隆重庆祝“五一”国际劳动节，大力表彰在2013年公司生产经营和党群工作中涌现出的先进集体和个人，动员广大干部职工全力以赴夺取2014年生产经营新胜利，4月28日下午，中铝西南铝在民丰公司大会议室召开了庆“五一”暨2014年表彰大会。
中铝西南铝领导张吉龙、雷正平、陈琳、李迅、尹晓辉、高行芳、汤勇、黎勇，巡视员，总经理助理，副总师，各单位党政工团主要负责人，机关部门主要负责人，部分车间（部、科室）负责人，先进集体和先进个人代表，党员代表，团员代表，职工代表参加了大会。大会由集团公司党委书记雷正平主持。
会上，集团公司党委副书记、工会主席陈琳宣读了《中铝西南铝关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定》。中铝西南铝希望受到表彰的先进集体和先进个人继续发挥典型模范作用，为公司的发展再创新业绩、再做新贡献。同时号召各级组织和广大党员、干部、职工要以受表彰的先进为榜样，以奋发有为的精神状态和争创一流的工作劲头投入到生产经营主战场和深化改革新征程，坚定不移地打赢改革发展攻坚战，夺取改革发展新胜利。
大会分3组向先进集体及个人代表颁了奖。在主席台就坐的领导为生产经营和党群工作中涌现出来的先进集体和个人颁了奖。中铝西南铝领导张吉龙、雷正平分别为公司资深劳动模范和劳动模范颁发了奖章、荣誉证书和奖金。（播点同期声）
先进单位、优秀新员工、优秀共产党员标兵以及劳模代表先后在会上发言。他们表示将把荣誉作为鞭策自己前进的动力，立足岗位，踏实进取，奋力拼搏，创造出更新更大的业绩，为实现2014年生产经营和改革发展目标作出贡献。
张吉龙总经理在会上作了讲话。张总就进一步发挥广大干部职工的积极性、主动性，千方百计抓好当前生产经营各项工作提出了四点意见。
一是大力弘扬劳模精神，为西南铝发展增添不竭动力。各单位要广泛宣传先进模范的事迹，高度重视劳模、关心爱护劳模，支持劳模发挥骨干带头作用，帮助劳模解决生产生活中的问题。广大劳动模范和先进人物要珍惜荣誉、再接再厉，爱岗敬业、无私奉献，做坚定理想信念的模范、勤奋劳动的模范、增进团结的模范。
二是深入推进创先争优和开展教育实践活动，推动西南铝科学发展上水平。当前，各单位要把教育实践活动与创先争优、生产经营、全面深化改革、结构调整结合起来，积极开展 “融入运营转型，推进持续改进”主题活动，扎实推进“三型”党组织建设，形成创先争优长效机制，深入推进党群共建创先争优活动。
三是以效益为中心，推动群众性经济技术创新活动的深入开展。要把活动与本单位的实际生产状况相结合，以激励和调动职工创新创效积极性为立足点，针对生产经营重点、难点和薄弱点，开展各种短平快的专项劳动竞赛和技术攻关，力争取得突破性进展和多出优秀成果，多创造效益。
四是发挥整体优势，确保生产经营再上台阶。在通报了一季度的生产经营情况后，张总对当前的经济形势和行业形势进行了分析，并提出了工作要求。他强调，要牢固树立“西南铝一盘棋”思想，充分发挥西南铝整体优势，坚定信心不动摇，坚决守住生产经营底线，全力以赴确保生产经营各项工作再上台阶。
雷书记要求各单位要认真学习贯彻张总的讲话精神，集中精力抓好当前各项工作。各单位要以此次表彰大会为契机，广泛宣传先进事迹，深入学习先进典型，努力营造爱岗敬业的浓厚氛围。要积极引导广大干部职工围绕本质脱困、转型升级等中心工作，立足岗位、奋发有为，为全面实现2014年生产经营各项目标做出更大贡献！
4月22日，西南铝与3M中国公司在安全环保保卫部联合举办了职业健康安全路演活动。公司各生产单位的280余名基层职工参加了活动。
活动中，职工们兴致勃勃地参加了劳动防护用品模拟体验、职业健康安全知识视频培训以及劳动防护用品破坏性演示。同时，活动现场还开设了路演现场咨询、交流职业健康安全问题，参观职业健康安全知识展览等。
活动的开展为提高广大职工职业健康安全意识，增加劳动防护用品使用知识，有效预防职业危险和危害起到了积极的促进作用。
鸿泰门窗2013年期间为扩大生产，新投入3000平米的厂房车间，引进了多条铝合金门窗生产线，2014年，根据鸿泰门窗的规划，投入大量资金导入精益生产项目，重新布局生产线，在原有的基础上新增加2条生产线，使铝合金门窗产能大大提升，同时新增的生产线，将重点生产高端门窗中的铝木复合产品。
据鸿泰门窗负责此次新生产线的总工程师罗工介绍，鸿泰门窗在此之前生产的中高端铝合金门窗产品，虽然在市场上颇受欢迎，产品品质得到客记的认可，但是无奈，因为没有铝木复合生产线，无法满足部分高端客户的需求，因此，对公司业务的拓展带来诸多的限制，为此，自2013年年底开始，公司重点放在了产品系统的研发和现有产品升级的工作重点来，所以，新增二条生产线，主要是生产高端门窗中的铝木复合产品，以满足更高端的客户需求。鸿泰门窗自有的研发队伍，紧贴市场发展的趋势，不断创新，鸿泰立志在铝合金门窗行业中将异军突起！
罗工还介绍，除了新增2条新生产线外，还引进了配套的辅助设备，如铝型材拉弯设备，表面处理设备等，为的是让鸿泰门窗的产品品质能实现自我控制，给客户的交期能按时或者提前交付，在产品品质和服务质量方面不断完善和提升，也是市场竞争过程中重中之重。
明泰铝业周一盘后发布一季报，公司2014年一季度实现净利润804.4万元，同比下降28.61%，每股收益0.02元。公司上年同期盈利1126.75万元。期内，公司实现营业收入13.9亿元，同比增长10.75%。
