刚刚过去的一季度，东轻公司通过采取生产、技术、装备“三位一体”管控模式守住了“盈亏平衡”的阵地，同比实现了大幅度减亏；市场化改革进一步深化，支撑了控亏增盈的信心；迈开步子走群众路线，搭建起良好的服务平台。
这份成绩单，是在铝价市场形势持续下跌的情况下、在强手如林的“赛道”上取得的，实属难能可贵，真真正正向中铝公司交出了一份含金量不低的答卷。
资源——攥起手指握成拳
今年年初，公司根据市场现状和年度经营目标，制定了产品销售策略，在市场细分的基础上确定了新老两线产品的目标市场，供销部改进考核方法，加大考核力度，以正向激励为导向，激发了销售人员的积极性，发挥出销售团体的整体效能，他们纵向通过驻外分公司锁定具体区域市场和客户营销，横向通过供销部本部建立起目标市场营销网络，并通过随时掌握客户的经营状况，严格控制欠款发货。一季度，公司订货比去年同期增加了2508吨，同比增长14%；发货比去年同期增加了1731吨，同比增长11%，实现了良好开局。
“三位一体”是市场保供的重要手段，也是目标责任制管理体制改革核心内容之一。一季度，公司将“以三位一体为市场服务”作为核心管理理念，由生产运行部牵头，在生产、装备高效运行中保证稳定的产品质量。
各主体单位也都积极围绕生产运行建立起以生产为主导的生产、技术、设备“三位一体”的生产运行管理组织模式，强化生产的执行效率，用工艺技术来保障生产质量稳定，用完好的设备来保障连续生产，支持公司整体市场开发与销售。
某高端合金板材一直是公司的生产窄口，为适应市场需求，满足用户合同交货期，实现连续均衡生产，东轻公司成立了某合金攻关团队，在了解和掌握用户单位对国家战略需求及当前形势后，派出专人负责，技术系统创造性主动做功，制定出了有效的应对措施。经过各相关单位两个月来的共同努力，最终拓宽了生产窄口，实现了均衡生产，今年有望实现成品产量1000吨，实现公司效益最大化。
要想成为市场上的佼佼者，必须要有一套自己的看家本领。一季度，公司正是在“提高工序成品率，降低工序能耗”两个专项工作上铆足劲头，通过装备升级，提升了熔体质量。
熔铸厂自行设计并制造了一套双转子除气装置，加装自制除气装置后，可使生产线具备双级除气条件，对提高产品质量尤其是高端产品质量将起到决定性作用，仅此一项，就为公司节省购置设备资金300多万元。
东轻公司还将新老两线融合，发挥了装备优势，在民品板带事业部南线组织试验生产某铸轧带材，无论从各项性能指标，还是表面质量都有较大程度提高，解决了卷径小、头尾废料多、生产效率低等难题。
同时，公司还通过运营转型，提升了产品质量，并且使产品生产整个过程处于可控状态，减少乃至杜绝批量废品的产生。一季度，他们相互支持，缪力同心，累计实现综合能耗较去年同期降低了0.306 吨标煤/吨，同比降低23.4%。
东轻公司不仅仅在市场开发上转变方式，在“三位一体”上实行管控，在两个专项上主动做功，还在改革、营销、技术、管理“四轮驱动”上做足了文章。他们外拓市场、内强素质，开源节流、上量降本，充分发挥了资源优势，真正攥起了手指，握成了拳头，守住了盈亏平衡的阵地。
四月的天，笔者来到活跃着一群较真的计量人的东轻公司动力厂计量检定室温度组办公室。在这里，员工身穿着制服，轻快灵活地拿捏着手中的“武器”，有的在调试着手中的仪器仪表。有的在与客户沟通，十几分钟过后，温度组组长生春丽才腾出空来带我体验工作。
生春丽首先向我介绍了她的“伙伴们”，温度组由两名男性和六个“女汉子”组成，他们各个精明能干、心灵手巧，在组长生春丽的带领下，这个本来独特的班组更加展示出特有的群体合力。
在外人眼中，温度测量是份清闲安逸的工作，既不用像生产人员在嘈杂轰鸣的厂房里，也不用像客服人员每天面对各种问题和刁难，只要坐在桌子前，拿起工具就可以开始工作，但是，他们也有不为人知的辛苦。“每天几乎都在重复同样的工作，从开始上班到下班基本上就不会停手，工作量大，耗费时间长，有时检测的量具较重，一举就是几分钟，时间一长肩颈就比较酸痛。”生春丽一边介绍着，一边干着手里的活儿。
就在笔者想问组长生春丽手里拿着像手机电路板一样的东西时，她察觉到了我的想法，告诉我：“这是防静电扁平元件，其中的集成元件强行焊拆会导致整个高精度智能温度程控仪报废。”，生春丽一边介绍，一边小心翼翼地用电焊热风拆焊集成元件。只见她屏住呼吸，目不转睛，先用镊子夹住元件，再像拿手术刀一样稳稳地将热风头对准元件的多脚，当感到稍微松动的时候，用镊子轻轻地向上掀起，直到把损坏元件焊接下来，她才深呼一口气。
买设备的成本。 作为接待用户的窗口单位，温度组的每一个成员总是象春天般的温暖，有的“古董”仪表又旧又脏，但他们从不挑三拣四，总是把表擦洗得干干净净，用户看到调校好的表后都是一副惊讶的表情，不敢相信眼这是自己的表。遇到不了解情况发生争执的用户，他们总能顺利说服。问其秘诀，董国庆笑答：“用真心换真情。一声声谢谢，是对他们最大的回报，说明用户是看在眼里，记在了心里！”
“在岗一分钟，负责六十秒”，这句话在温度组每个人身上得到了淋漓尽致的体现。
嬗变——转型升级谋发展
市场化开放型改革是中铝总部的决策部署，也是公司生存发展的迫切需要。“实施市场化、开放型改革就是为实现轧板厂更好地发展，更好地造福员工，不负公司的重托”，这是轧板厂厂长于帆说。
作为公司主体单位，轧板厂在市场化、开放型改革中走在了前列。一季度，轧板厂为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，我们制定了《成品计件承包考核方案》，主要在生产窄口以及影响成品质量的重点部位进行开展。改变以往的计件、奖金分配方式，按成品计件的方式进行分配，体现了多劳多得、能者多得的原则，打破原有的平均奖金分配原则，根据现有的分配方案，平均奖金最大差额达到1300元。
一季度，在轧板厂干部员工的共同努力下，拉伸板完成商品产量同比去年增加340吨；硬合金薄板完成商品产量同比去年增加372吨，不仅有效提高了生产效率和成品质量，更重要的是，通过转型升级增强了干部员工控亏增盈的信心和决心。
东轻特材公司也不甘落后，他们不断将市场化改革各项举措推向深入，尤其是在一季度万吨模锻机中修工作中，特材公司突破常规，拓宽思路，改变了以往设备大中修任务外委模式，在内部实行了设备大中修承包制。
他们根据检修施工进度表，仅用了10天时间就完成了万吨模锻机全部检修项目，项目工期缩短了近一周时间。原来该项外委检修所需费用30万元，通过内部承包，特材公司仅仅支付了检修团队几万元人工费用，大大降低了检修成本。目前，万吨模锻机已投入使用近半个月的时间，设备运行良好，为军工产品的顺利生产提供了可靠的设备保障，市场化改革见到了真成效。
升华——管理创效求跨越
管理模式决定管理成果。3月4日，公司党的群众路线教育实践活动正式启动，这对教育引导党员干部树立群众观点，进一步树立为民务实清廉形象具有着重要意义。
民品板带事业部作为东轻公司直接面向市场、参与竞争的主要生产单位，生存发展一直异常艰难。一季度，为了打好开局，提升士气，他们将群众路线教育实践活动与运营转型有机结合，从思想观念入手，激发干部职工干事创业的积极性。
他们建立了一人多岗、一职多能、联合作业、横向支援的大班制生产模式，发挥了事业部队伍的整体合力，解决生产瓶颈。在工艺优化上，事业部细化工艺流程，主操纵手总结优质操作方法，减少工艺道次，提高轧制速度。通过数据分析比对，进一步完善考核体系。一季度，成品率提高了1.61个百分点。仅3月份，事业部商品产量突破了2000吨，不仅超额完成生产任务，而且创下了民品板带事业部20多年来的月单产记录。
东轻公司将学习教育与听取意见、解决问题同步推进。包装事业部从教育实践活动中受到启发，该部负责人不仅深入本单位基层，还深入到用箱单位，与使用包装箱的员工面对面进行交流探讨，不仅掌握了包装箱在使用过程中的第一手资料，还根据用户实际需求合理调整包装箱结构，降低不必要的浪费。
包装事业部经理李海涛说：“践行群众路线就是要深入一线，搭建服务平台,这样了解的信息才能准确，员工才能更加信服。”
咬定目标不放松，心无旁骛抓落实。一季度，公司迎难而上，经过艰苦努力实现了“开门红”，如何实现“季季红”、“全年红”？面对挑战，公司领导班子带领全体干部员工坚定信心、知难而进，正伴随着“打结构、创效益”大干二季度劳动竞赛的热潮，坚定的奔袭在“赶考”的路上。
东北轻合金有限责任公司教育实践活动领导小组作出安排，要求下属单位在认真学习的基础上，坚持问题导向，进行“回头看”，边学边查边改，确保教育实践活动取得实效。
据了解，该公司活动领导小组要求，要对照习总书记系列讲话精神，认真分析查摆在作风建设方面存在的突出问题，研究制订整改措施，按照“两个融合，防止两层皮”的要求认真分析本单位一季度生产经营情况和全面深化改革进展情况，把以问题为导向贯穿教育实践活动全过程，对照目标和任务查找不足和问题，研究制订进一步加强和改进工作的措施。要向学习要思想、要出路、要办法，防止学习空对空，确保教育实践第一阶段开好头、起好步，为下一阶段打下坚实基础。
