在此次推介会上，由经阁铝业与日本不二铝业强强合作、历时5年开发出的彩色电氟铝型材样窗首次亮相岳阳，其过硬的品质、高端大气的外观等赢得了岳阳地区参会的众多业内人士的肯定与夸赞。资深业内人士告诉记者，彩色电氟铝型材的成功推向市场，标志着经阁铝材已牢牢掌握住铝型材行业的最尖端技术和最高端产品，站在彩色电氟铝型材领域的最前沿，经阁铝材引领着行业的技术发展和潮流风尚。
张国华在发言中表示，彩色电氟铝型材上市，不仅标志着经阁铝业在产品方向上的转型，更将成为中国铝型材行业摆脱价格竞争，向节能环保、高附加值产品转型的标志，同时也为经阁铝材“始终走在行业前列”的企业目标奠定了坚实的基础。
据了解，新成立的工贸公司和物流公司，在全力为甘肃华鹭铝业有限公司做好生产中的材料运输、相关专业性设备维修、生活后勤保障等基础性服务，按照市场化模式进行结算的同时，两家公司将主动出击，面对市场，开拓新的市场业务，寻求新的效益增长点，变“发工资”为“挣工资”。在两家新公司成立后的董事会上，两公司负责人均明确提出，要切实解放思想，转变观念，千方百计确保实现盈亏平衡的底线目标。
对此，物流公司通过开展大量的市场调研，明确了今后发展的方向，制订了市场化改革的目标和实施方案，按照“优化保障内部业务，探索发展外部业务”的思路，对内以服务华鹭铝业生产经营为基础，高效完成内部物流运输工作；对外积极探索、拓展外部物流运输、仓储、租赁、维修业务，向市场要效益。通过扎实开展机构改革、人员优化和岗位整合，稳步推进市场化、开放型改革步伐。汽车运输车间打破工种界限，成立了由司机组成的放料组，主动承担了原来由外委劳务负责的小罐车补料、翻料厂房大袋卸车及大袋氧化铝的卸车工作，打响了物流公司市场化改革的第一枪。“司机放料组给我们开了个好头，我们将齐心协力、转变观念、主动担当、精打细算，通过对内‘节流’，向外‘开源’，从每一个环节入手，勤俭办企业，坚决完成市场化改革的各项任务目标。”物流公司总经理李银亮信心满满。
山西省厂务公开协调小组下发文件，对厂务公开民主管理先进单位和个人进行了表彰。华泽铝电获山西省“厂务公开民主管理先进单位”称号。
近年来，该公司以构建和谐稳定的劳动关系为主线，开展厂务公开民主管理，调动了职工参与民主管理、民主决策的积极性，以职代会为主渠道，组织职工代表围绕生产经营、改革发展和职工关注的切身利益建言献策，民主测评该公司领导班子及班子成员、中层干部，民主推荐该公司领导班子后备干部，加强市场化改革的监督工作，保证了改革的顺利进行。按照厂务公开规定，定期组织职工工资收入分配“三公开”检查，开展职工工资问题专项调查，解决突出问题，端正了单位风气。同时，坚持平等协商和集体合同制度，就集体合同及女职工专项集体合同定期进行民主协商，开展集体合同履行情况检查，有效维护职工权益，促进了该公司生产经营和改革发展目标任务的完成。
