自4月上旬开始，兖矿集团电铝公司科澳公司按照电气设备“春检”工作要求，进入电气春检及电气预防性试验时期，集中开展高压供电系统的集中检修、消缺、维护及预防性试验，保障供电设备正常运行，进一步夯实安全工作基础。
针对今年春检计划与往年不同的实际， 10KV配电系统，整流、动力系统以及厂外站110KV系统交叉、重叠作业的情况，该公司重点加强施工安全措施的学习传达，明确布置“春检”工作安排、人员分工、安全职责、重点事项以及安全保障措施，严格执行《电气设备春检管理制度》，认真检查电气“两票”的执行、现场安全措施保障、人员作业情况、检修质量。对往年“春检”中出现过的倒闸误操作、设备接错相序等问题做好重点防范措施，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”的闭环控制，为实现全年无电气设备事故奠定基础。
目前，电解10kv总配、阳极10kv总配、空压10 kv总配、整流、动力变压器以及110KV所有开关柜及母联柜的试验及消缺等重点项目正在顺利开展。
兖矿集团轻合金公司立足一季度较好经济运行指标，清醒认识当前面临的严峻形势和艰巨任务，把完成“保四争五”（铝型材产量保4万吨，争5万吨）作为当前一项重要政治任务，细化指标，强化措施，明确职责，狠抓各项任务落实，全力打响“大干二季度”攻坚战。
该公司严守安全“底线”，坚持教育与管理并重，强化重点设备、关键部位、安全“不放心人”动态管控，确保人员、设备安全万无一失。狠抓提产增效，排定型材产量阶梯性指标，优化生产组织，将目标再分解、任务再落实，确保型材产量一月一个新门槛，一月一个新台阶。严抓产品质量问题整改，深入分析影响产品质量的主要原因，梳理制约因素，找出应对策略，并充分发挥100万质量奖金激励作用，提高产品成品率。强化现场管控，以内部市场化建设为抓手，坚决堵塞生产过程中的浪费，从节约一滴水、一度电入手，大力压缩非生产性支出，严格控制可控费用，人人争当“老抠”。全力推动市场开拓，加强“三一重工营销模式”学习，着力提升自身销售技能。充分利用集团公司三大媒体，大力宣传发动，用活用好产品销售专项奖励基金，发挥激励作用，积极构建“大营销”格局。突破研发重点，以更大的力度加快推进建筑模板、CNG、中国重汽及铝合金钻杆项目研发，尽快形成竞争优势及全新利润增长点。
该公司党委制定“全体总动员、大干二季度、实现双过半”活动方案，明确17项重点工作任务，发挥党群组织优势，为“大干二季度”保驾护航。深化形势任务教育，进车间、跟班组，重点宣讲公司未来的前景、愿景和当前的目标，讲清“大干二季度”生产任务、工资分配政策和奖惩措施。与内部市场化相结合，引导员工思考如何体现有效劳动，实现个人价值最大化，树立“员工与企业共成长”理念。开展“付出与回报”大讨论活动，充分利用辩论赛、班组座谈等形式，积极引导员工正确理解“效益决定工资”、“保生产，保质量，才能保工资”以及“不付出肯定没有回报，付出不一定有对等回报”等观念，充分认识到企业在起步创业阶段，大力发扬无私奉献、艰苦奋斗精神。围绕“立足市场创效益、深挖内潜降成本”典型人物，开展发掘、选树、宣传工作，让勤奋工作、业绩优秀的员工有名、有利。筹划开展“身边人讲身边事、身边事教身边人”活动，引导员工“学先进、比先进、赶先进”，营造和谐向上、共谋发展的良好舆论氛围。
