为提高培训效果，公司在内容和形式上注重趣味性，实用性，突出可操作性，同时抽调阳城矿的工作人员专门讲解进入矿山现场作业的注意事项等，通过培训，使新员工对新岗位有了更多的认识和期待，进一步了解了矿业公司在山西分公司的战略定位。
近日，中铝山西企业第二氧化铝厂分解车间通过开展岗位竞赛等各种活动，顺利实现首季开门红，种分槽设备利用率和可开动力率达到98.9 %，种母浮游物降低2.8g/l。
今年以来，党支部掀起“对指标降成本夺高产”竞赛热潮，加大员工培训力度，实施全员“应知应会”学习培训制度，促进员工转变思想观念由“要我干”变成“我要干”，推进员工技能提高才干增长；同时进一步转变的工作作风，增强员工勇于担当的责任意识和进取意识，不断提升班组长工段长的执行能力和管理水平。
“我认为模范工厂标准应该是现场环境整洁、规范有序，员工工作心情舒畅。”“模范工厂的标准不应该只局限于现场环境整治，而应该更注重生产指标的优化和员工素质的培养。”来自中铝山西分公司热电分厂一线的管理人员纷纷发表着自己对模范工厂的理解。近日，一场以“如何创建模范工厂”为主题的培训正式开班，这也是“热电讲堂”的一个缩影。
来自总部、分公司的运营转型专家在寻求一线管理人员对模范工厂认识的基础上，结合模范工厂创建工作进行深入细致讲解，使各级管理人员进一步学习了解模范工厂创建标准，为实践中的积极运用打下基础。
2013 年以来，热电分厂通过“热电讲堂”对分厂干部和运营转型骨干人才进行系统的运营转型知识培训，先后邀请了企业运营转型技术指导组专家、内训师和部分骨干等登台授课，使基层干部对运营转型工具和方法有了更进一步的掌握，促进了干部员工以“真信、真学、真懂、真干”的作风投入到降本增效工作中。
4月2日，山西分公司“技术分析与标准管理”CBS功能模块推广拓展方案工作会在技术中心召开，总部CBS 模块推广组专家李德杰、企业管理部、技术中心、第一氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、水电分厂等单位和部室相关部室负责人参加会议。
此次会议的召开，标志着山西分公司技术分析与标准CBS 功能模块推广拓展工作正式启动。
“技术分析与标准管理”CBS功能模块就是运用运营转型的工具、方法和专业管理工具，对技术分析与标准管理现状进行诊断和分析，按照改善难易程度和对降本增效贡献大小进行优先级排序选取试点，根据CBS 体“技术分析与标准管理”CBS 功能模块断报告。
李德杰介绍了推广拓展方案和工作要求，对CBS 功能模块推广如何与生产实践相结合做了详细说明，要求各二级单位在对本单位技术标准管理现状进行完善的基础上，运用CBS 模块中提供的运营转型工具和方法加强日常和专题的技术分析，在分厂和车间层级分别选取试点，对标先进，确定优化目标，落实改进，优化指标控制现状，并将推广过程的指标改进在标准管理中固化完善。
推广人员要立足各单位技术管理实际，与本单位的生产和技术管理紧密结合，以模块的推广促进技术指标控制和标准管理水平的提升。
4月3日，中铝公司党组成员、中国铝业执行董事、高级副总裁刘祥民带领中国铝业总工程师李旺兴、中国铝业运营转型办公室主任李国乾、中国铝业企业管理部氧化铝处处长杨杰等一行五人来中铝山西企业调研。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜等企业助理级以上领导，企业相关单位和部室负责人参加了调研座谈会。
张占明、郭顺喜等企业领导班子成员分别结合各自分管工作，向刘祥民汇报了2014 年一季度生产经营、管理改革、矿山建设、营销采购、技术创新、模范工厂建设、干部员工队伍建设、对标赶超、效能监察、改革改制、资金回笼等方面的工作情况，并针对工作中存在的问题和下一步需要总部解决的问题提出了意见和建议。
刘祥民指出，山西企业控亏增盈工作有很大起色，也是发展潜力很大的企业。中铝公司党组、中国铝业管理层非常关注山西企业，对山西企业寄予很大期望。新一届领导班子上任以来，山西企业发生了一系列变化。生产经营出现了一系列向好的变化，氧化铝质量实现了重大进步，各项消耗指标趋势也非常向好。从现场调研和同志们反映的情况来看，山西企业员工队伍稳定，对企业未来发展充满信心，特别是山西铝厂一系列的变革，员工非常理解，坚决支持，勇于参与，体现了山西企业全体干部员工“真正办企业、办真正企业”的良好意愿，这个势头要巩固好，保持好，发挥好。
刘祥民强调，要抓住中央要求化解过剩产能的政策机遇，制定企业可操作性的本质脱困计划；要把资产处置和变革、和改革结合在一起，实现体制机制的转变；要积极应对当前严峻的市场形势，迈开步子，大踏步的前进。
座谈会前，刘祥民、李旺兴等到第一氧化铝厂、第二氧化铝厂等单位进行了现场深入调研。
