由于公司内部的人员变动（调动、内退、辞职、解除劳动合同等），服务器内产生了较多的冗余用户，长期占用网络资源。公司对所有可登录互联网的用户进行梳理和整顿，要求用户重新进行权限申请，技术质量信息中心通过OA 系统电子工作流批复、归档。整顿工作完成后，可进一步提高公司的信息安全性和网络资源的利用率。
今年以来，面对严峻的市场形势，山西华圣铝业炭素厂焙烧车间不断深化运营转型，加强管理，积极开展“节支降耗”活动，倡导员工继续发扬“厉行节约反对浪费”的精神，从节约一度电、一滴油、一滴水的小事做起，努力创建节约型车间。
据了解，该车间为了让员工养成一个良好的节约习惯，从活动开展之初，就从日常工作和小事入手，在易造成浪费的环节定期检查，并制定了奖惩制度；在材料管理上，积极摸索减少浪费的合理方法，严格控制生产材料浪费现象；加大监督力度，树立“省下就是赚下、浪费车间的就是浪费自己的”思想。为了让员工进一步理解活动的内涵，车间让员工在思想和行为念好“精、修、盯、管”四字经，即精细规范运作，突出“精”；加大回收利用力度，着重“修”；严格责任到人，时刻抓住“盯”字；创新管理方法，强抓“管”字。
为了全面落实2014年公司生产经营任务，巩固深化运营转型取得的丰硕成果，充分发挥全体员工的责任心和创造性，山西华圣铝业公司班组“持续改进研讨会”主题活动于3 月份全面启动。
据了解，“持续改进研讨会”主题活动覆盖所有班组，进一步将运营转型与生产经营有机结合，充分利用班组集中学习、安全例会、生产例会、民主生活会等形式，定期开展业绩沟通活动，通过班组成员广泛的学习、对标、讨论、交流等方式，查找目标与现实的差距和不足，认真分析原因，制定科学有效的改进措施并付诸实施，巩固阶段取得的成果，总结先进经验，持续提升班组业绩。“持续改进研讨会”主题活动还要与运营转型案例征集、企业文化、员工命名法、宣传报道等工作有机结合，注重对活动过程中涌现的成效显着的工具方法、技术技巧、管理方式等亮点进行归纳整理，及时总结提炼相关经验，形成持续改进的长效机制。该项活动历时7 个月，将于10 月底结束。
3月31日，山西华圣铝业电解厂党委召开党的群众路线教育实践活动调研工作推进会，对分厂的调研工作进行安排部署。
会议围绕保稳定、保生产、反“四风”主题，由分厂领导班子成员带头以座谈、走访等形式，深入生产一线开展调研。
会议对调研工作提出了五项具体要求：一是要充分认识开展群众路线实践教育活动的重要意义及调研工作的目的。二是要突出重点，搞清楚员工群众当前最期盼解决、反映最强烈、最集中的问题和存在的“四风”问题，真正把问题找准确、研究透、解决好。三是领导带头，以高度的政治敏锐性和自觉性带队调研。带头帮助员工群众解决问题，并撰写调研报告。四是要讲究方式方法，在调研工作中全面掌握实际问题，广泛征求员工群众的意见，提高工作的针对性和实效性。五是要边调研边整改，及时发现、认真梳理、着力解决调研工作中发现的问题。
