这是中国铝业山东分公司群众路线教育实践活动以来涌现出的新鲜一例——现场作为活动开展的“课堂”。
针对生产流程中的降本问题，该公司氧化铝厂拜耳法一区坚持“经营生产线”的思路，开展“从效益上找问题、从管理上找原因、从改革上找办法，实现科技创新、机制创新、营销创新和管理创新”的“三找四创”活动。为降低电耗，该工区深挖内潜，在2 月11 日通过对调配槽的自压，停下了最后一台调配液泵。起初需要将调配液的体积涨到2000 立方米以上才能停下泵，但是由于液量的情况，达到这种体积的要求时间很少，该工区对现场进行调研后，采取措施让5 个调配槽根据槽子的体积随时可以隔离两个调配槽，这样总体积达到1000 立方米就可以不开调配液。
该办法实行后，调配液泵几乎不用打开，一年从降低电耗和减少维护上就可创效40 万元。
如何更好地通过避峰填谷实现降本增效？该公司化学品氧化铝厂将之作为学习内容，从精益化生产的角度，综合考虑生产线和设备，深入分析，科学制订措施，实施生产后，每月节约电费10 万元。
该公司动力厂在群众路线教育实践活动中，充分利用QC小组形式开展“一树二保三推动”立功竞赛活动，仅供排水车间污水处理班就提出并实施整改建议11 项，进一步优化了污水处理系统。其中“打通一次池与蓄水池连接口，停运二次提升泵房”的建议采纳实施后，实现年节电26万千瓦时，价值约15万元。
把生产现场当活动“课堂”，不仅仅是带来的学风的转变，更促进了降本效果的提升。
近日，中电投铝业国贸召开了“师带徒”培训活动启动会。本着自愿结对原则，此次启动会共签订了20组“师带徒”结对合同，这、标志着铝业国贸“师带徒”培训活动拉开帷幕。
为确保“师带徒”培训活动持续健康开展，该公司提出各部门要大力支持“师带徒”培训工作力度，为提高员工的业务素质创造条件；要进一步完善员工培训制度，明确师徒双方的权利和义务。；要按照考核办法，做好“师带徒”培训活动的考评和结果的审定，奖优罚劣。通过“师带徒”培训活动的持续健康开展，提高员工的综合素质和公司的市场竞争力。
近日，中铝东北轻合金工业有限责任公司包装事业部在教育实践活动中，安排该公司负责人每周抽出两天时间到班组跟班作业，边劳动边听取员工意见建议，并和用箱单位交流探讨，对反映出的问题切实加以整改。
针对员工提出的工序工作量增大、生产工人手不足困难，该部组织管理人员每天下午三点到板子院码放外进规格料。为降低制作成本，该部还根据员工建议，开展了精选木材、选材、用材和加工的挖潜增效活动，对废旧包装箱、旧料头进行拆卸割制，用在包装箱制作上。
该部经理李海涛对笔者介绍说，践行群众路线就是要深入一线，这样了解的信息才能准确，员工才能更加信服。据悉，包装事业部从教育实践活动中受到启发，该部负责人不仅深入本单位基层，还深入到用箱单位，与使用包装箱的员工面对面进行交流探讨，不仅掌握了包装箱在使用过程中的第一手资料，还根据用户实际需求合理调整包装箱结构，降低不必要的浪费。
