精制车间是溶出系统的下一工序，主要是对溶出稀释矿浆进行进一步分离、赤泥洗涤的过程。车间主控室负责整个车间的生产调控，以及测沉速，观泥层，絮凝剂、洗水、洗液的添加、控制等工作，其中稳定沉降系统的关键因素是絮凝剂添加量的平衡问题，需要通过2 个小时观察一次沉速变化来调整。分厂和车间利用“优先级排序”，“二八法则”、“矩阵图”分析影响沉降系统的问题，抓住系统稳定的关键因素———絮凝剂调节频率，解决了制约系统稳定的痛点，车间将两小时测一次沉速改为一个小时一次，主控室设专人负责絮凝剂的添加、调整，根据季节性气温的变化调整槽子温度，获取第一手资料和反映沉降系统变化的关键信息。
通过定期检查、落实巡检制度，2 月份，第二氧化铝厂高压溶出进料量比计划超出43 个立方每小时，创历史最好水平。
近日，中铝山西分公司第一氧化铝厂蒸发车间党支部结合实际，强化党员“三心”教育，即一片爱心为群众，一颗忠心为企业，一份热心为班组，提高车间党员队伍素质。
一片爱心为群众。严格实行和监督工资分配“三公开”，让员工劳有所得，得之满意；深入开展“一帮一”活动，一名党员带一名群众，帮助员工提升技能，快速解决现场问题。
通过为员工办好事办实事，让员工感受到党组织的温暖，不断增强党组织的凝聚力。
一颗忠心为企业。认真做好值班工作，尽职尽责，坚守岗位不脱岗不串岗，兢兢业业指挥当班安全生产。与员工同上同下，认真做好带班工作，解决当班存在的问题，做到大事不过夜，小事不过班。积极转变作风，提高工作责任心和使命感。
一份热心为班组。强化党员团结意识和集体意识，围绕车间的安全生产和运营转型目标，统一思想，献计献策，利用班组长和员工座谈会、民主生活会等形式，把握好员工思想脉搏，与员工站在同一水平线上，完成每日每月的任务指标，构建和谐车间。
中铝四川稀土有限公司成立仪式在四川省凉山州德昌县举行。工业和信息化部原材料司巡视员、稀土办公室主任贾银松，中国稀有稀土有限公司总裁丁海燕出席仪式。中国稀有稀土有限公司、乐山盛和稀土股份有限公司、中国地质科学院矿产综合利用研究所、有研稀土新材料股份有限公司、四川汉鑫矿业发展有限公司、德昌县国有资产经营有限责任公司等股东代表共同签署协议。中国稀有稀土、德昌县有关负责人出席仪式。
中国稀有稀土有限公司是中铝公司整合稀土产业的平台，是国内生产经营稀土的大型综合企业，目前已整合了广西、江苏的大部分合法稀土矿生产和冶炼分离产能。《大型稀土企业集团组建工作指引》发布以来，中国稀有稀土有限公司根据指引要求，积极与广西、四川、山东、江苏等地政府、主管部门及重点企业进行了洽谈，并率先在四川省取得了突破。
2014年汛期即将来临，为有效防范安全环保事故，特别是由自然灾害引发的事故，中铝公司早部署、早行动、早预防，近日下发《关于做好汛期安全环保工作的通知》，要求所属企业高度重视汛期安全环保管理，于4月份严格按照“八查八看”要求集中开展一次尾矿库安全专项检查。
《通知》要求，各企业要高度重视汛期安全环保工作，深刻吸取近年来国内外洪涝灾害和环境污染事故，特别是尾矿库事故教训。要严格落实企业防汛的主体责任，立足防大汛、抢大险、救大灾，将防汛措施细化落实到每个环节和作业岗位，有效防范因暴雨、洪水、泥石流、地震等各类自然灾害引发的事故。要认真开展汛前、汛期、汛后安全环保检查，重点检查矿山、尾矿库、赤泥坝等是否存在安全环保隐患，生产厂区旁边山体的稳定性，处于地势低洼处厂区的排涝措施，临近江河湖海、饮用水源、居民区、学校等敏感点的污染源管理措施，对查出的事故隐患要及时治理。要切实加强与气象、环境保护等部门的联系，进一步建立完善预防机制，加强应急演练和应急物资储备，切实提高防汛应急的有效性，同时要加强汛期值班值守和检查巡查，确保及时发现险情，及时处置，及时上报。
3月30日，中铝集团科技部部长吴跃武一行到湖南炎陵考察低碳经济文化产业示范园项目（鹿原香樟温泉区）。炎陵县委书记黄诗燕陪同。
吴跃武一行来到低碳经济文化产业示范园项目区（鹿原香樟温泉区）现场，详细了解鹿原香樟温泉区的面积、香樟树的数量及长势、温泉的温度、水量及水质、环境保护等情况。吴跃武指出，鹿原香樟温泉区面积大，自然环境优美，温泉质量高，资源丰富，是一个值得开发的好地方，并表示会将此次考察的情况带回集团去进行进一步研究，力争项目能早日开发。同时，希望炎陵能够继续做好该区域的环境保护工作，确保水系和植被不受到破坏。
在炎期间，吴跃武一行还到九龙经开区的东信纺织和西九龙大道项目现场进行考察，详细了解炎陵县纺织企业和项目建设等情况，对炎陵县所取得的成绩给予了高度的评价。随后，吴跃武一行还到炎帝陵拜祭了始祖炎帝神农氏。
“不仅为公司的安全工作出了一份力，自己也获得了奖励，真是一举两得！”这是中铝瑞闽铝板带有限公司一名一线员工在因发现地沟堵水容易导致电缆漏电这一安全隐患，获得200元的奖励后发出的感叹。自2009 年起，中铝瑞闽建立了安全生产绩效管理制度，对安全环保工作进行考核（以下简称“安环考核”），考核突出正向激励，着力激发安全正能量，鼓励人人争当“安全员”。据悉，该公司每年均单独列支专项安全生产费用用于安环考核。2012 年、2013 年分别发放奖励130 万元和140 万元，2014 年又预列支160 万元用于安环奖励。
据介绍，该公司安环考核包括个人考核、月考核、季度考核和年度考核四方面，以过程管理为主，以事故事件考核和违章记录为辅。安全生产奖励包括各部门月度安全奖、季度优秀动态安全员奖、部门负责人年度安全奖等，在对其进行通报表扬的同时，给予物质奖励。该公司安环部副经理邱少辉告诉记者，2012 年以来，该公司用于安环奖励的资金平均每月达到11 万元。
