安全“三项行动”开展以来，该公司抽查评价班组124个，整治检修施工现场21个，消除压力容器缺陷269台。通过开展班组安全检查评价，该公司及时发现和填补了深度改革后班组安全管理中的缺陷，进一步夯实了基层和基础管理；通过检修施工现场专项整治，进一步理清了检修施工现场管理机制、明确了施工现场不同的安全管理责任主体，利用施工现场安全管理“红线”规定，强化了施工安全管理和施工现场本质安全；通过压力容器专项整治，该公司摸清了特种设备家底，理顺了管理程序，为下一步深化特种设备管理打下了基础。
按照部署，本次活动的开展将通过深入剖析制约营销采购管理提升的各种不利因素，研究制订改进措施，进一步完善集中管理、授权经营的管理体制，提升营销采购管理内涵，努力挖掘营销采购管理各环节中的潜力，最终目标是打造全程在线、永久追溯的阳光采购工程和卓越营销管理体系，建立竞争性采购方法在各采购品种全覆盖的采购管理模式，构建动态评价、优胜劣汰和规范管理的供应商管理体系和客户管理体系，形成准确衡量、科学评价的营销采购绩效考核评价机制，最终建成行业领先的卓越营销和精益采购管理体系。
据介绍，本次专题活动将按照查找问题、流程梳理、制定改进措施和集中整改、持续优化的步骤有序开展。要求各单位开展活动与今年安排的营销采购重点工作结合起来，与党的群众路线教育实践活动结合起来。
自2 月21 日中国铝业召开视频会议对该项活动进行部署后，各所属企业立即行动，制定活动方案，对中铝总部下达的压缩库存占用资金、陈旧欠款回收等各项指标进行分解落实。山西分公司在2013 年降低采购成本超过3 亿元的基础上提出了今年再降采购成本近1 亿元的挑战性目标，要求坚持阳光采购, 制定了实施采购、生产系统多方位有效联动、优化物资采购分类管理、用现代信息技术促进采购降本、持续改善供应商结构等具体管理措施。山东分公司营销中心依托CBS 功能模块的推广和运营转型持续改进项目的推进，实现持续改进项目与绩效管理的结合，借助CBS 供应商管理模块的推广，实现供应商管理水平的提升。同时，该公司以市场化改革推动经营模式的转变，营销中心由原来的“保证供应”和“产销平衡”的职能单位转变为“创造效益”和“增加利润”的经营单位，原来的业务科室分解为多个业务板块的创效单位，业务人员通过双向选择确定自己的岗位和工作职责，成为企业的“创效细胞”。
今年年初，中铝山西企业召开了六届四次职代会，系统总结2013 年工作，谋划2014 年乃至未来三年生产经营、改革发展大计，确定了山西铝厂、山西分公司今后三年的工作思路。中铝山西企业负责人与企业副职和助理、各单位各部门，各单位与基层单位分别签订了目标责任书，将目标、任务层层传递分解到各个工序、环节和岗位，企业形成了“人人肩上有指标，个个身上有担子”的良好局面。
1月份以来，中铝山西企业生产系统狠抓指标过程管理，严格工艺纪律，增强系统优化能力，切实提高溶出效率和分解率；加强设备管理，践行“七分维护，三分检修”的理念，狠抓设备标准化达标，重点提高主体设备台时产能，推动设备管理水平持续提升。氧化铝主体生产设备运行平稳，主要技术指标逐步优化，消耗进一步降低。矿山管理提前布置、超前安排，紧盯供矿量和供矿指标，超前组织剥离作业，加大矿石开采量，增加汽车发运量，确保矿石均衡进厂；理顺卸矿流程，优化工序间的衔接与配合；提高供矿质量，加大合同、GPS 监控系统等方面的管理，确保为中铝山西企业氧化铝生产提供充足的矿石。通过分析研判市场，该公司营销中心工作人员预测到液碱市场可能要涨价，就加大了对液碱和片碱的采购力度，提前完成采购量的104%。这一举措，在保证氧化铝生产稳定的同时，节约了生产成本，创造了经营利润。
为营造和谐稳定的氛围，中铝山西企业开展“干部抓作风，队伍抓纪律，全厂抓文明”活动，进一步巩固企业生产经营、安全稳定的良好局面；各级党组织和广大党员干部坚持融入中心开展工作，广泛开展形势任务宣传教育，健全完善创先争优长效机制，全面实施“运营转型创佳绩，党建管理上水平”专项工作；充分发挥工团组织作用，开展各类劳动竞赛和“金点子”征集等活动。
近日，兖矿集团轻合金公司“C80型运煤敞车”订单陆续投入生产，标志着该公司产品正式进军轨道交通领域，为后续抢占市场空间奠定了坚实基础。
据了解，此批次订单与北车集团齐齐哈尔铁路车辆厂签订，共有11个断面，总重量约302吨，可以保证200辆C80型运煤敞车装配使用。为确保订单按期足量交付，该公司成立攻关小组，多次召开协调会议，明确责任分工，理顺模具交付、工艺编制、铸棒准备、挤压生产等各环节，全力以赴打好“保订单”攻坚战。图为矫直过后的型材制品。
