入一月份，为解决电解厂电解车间和铸造车间人员紧张的问题，华圣铝业电解厂党委发起了“支援一线保生产”的志愿服务活动。经过统一的安排部署，踊跃报名的22 名机关、科室、车间办公室人员经过集中安全岗位培训后，补充到了人员缺乏的岗位上。
“我们既然来到生产一线，就要实打实地把工作干好，在华圣公司最需要我们的时候，尽我们的一份微薄之力。”支援一线的生产技术科的朱跃武说。大年初三，当笔者再次走进电解车间和铸造车间，映入眼帘的是一片热火朝天的工作景象。电解槽前、铸锭炉前支援一线生产的22 名志愿者与车间员工一同在生产线上忙碌着。不论是在哪个岗位，看到的都是埋头工作、挥汗如雨的身影，一张张淌满汗水的面庞在炉火的映照下越发显得生动、鲜活。
山西华圣铝业公司在四楼会议室收看中铝公司贯彻中央纪委三次全会、国务院第二次廉政工作会议和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神电视电话会议，公司领导吴智明、张俊仓、刘杰峰、闫国刚、张和平、徐卫东、闫兆云及各二级党组织、相关部门负责人、纪检监察部人员参加了会议。
会议传达了中央领导的讲话精神，中铝公司党组书记熊维平从深刻认识贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的重大意义、切实抓好党风和反腐倡廉建设工作、坚决纠正“四风”问题、严明组织纪律四个方面提出了要求。
会后，党委书记张俊仓书记指出：一要组织班子学习。吃透会议精神，深刻严肃认真组织学习，并将学习作为党群工作部检查的一项重要内容；二要领会会议精神。将会议精神传达到重点岗位、党员干部、车间班组长以上人员；三要建章立制，狠抓落实。结合“创优年”各项目标任务，尽快完善纪检监察工作制度，开好群众路线教育实践活动动员会。
总经理吴智明指出：一要搞好自身的安全生产工作。二要做好信访举报案件的查处工作。三要廉洁自律。2014年炭素厂自我加压、超越自我，在现有产量超产能24%、沥青单耗等指标名列中铝前茅，自产阳极成本和组装阳极成本均排名中铝第一等成绩面前不骄傲、不停顿，系统分析产量、指标、成本等方面优劣势，深入挖掘改善着力点，把“指标行业第一，产量力争八万吨”确定为新目标，用技术攻关、改善阳极质量、固化降本措施、深化运营转型、强化设备管理、加强安全环保、加强队伍建设七项措施作为保障，并以抓铁有痕、踏石留印的态度将各项措施落实到具体的日常工作中。
公司领导对2013 年运营转型工作取得的成绩给予充分肯定，希望运营转型团队继续发扬“攻坚克难，永不放弃”的企业精神，促推公司管理升级，并对公司今后的运营转型工作提出了要求。
总经理吴智明从资金、电解铝市场行情、直购电和重组政策等方面分析了公司当前面临的严峻形势，对下一步工作提出了要求：一是明确目标，坚定信心，“争第一、创一流”。在确保关键业绩指标跻身国内一流行列的基础上，敢于与国际一流对标，奋力向世界一流行业靠拢。二是健全运营转型的管理构架。公司运营转型办公室要借鉴兄弟单位的经验，结合实际，与人力资源部配合建立公司运营转型骨干人员的发展通道。三是完善公司业绩指标体系。要对公司所有单位的关键业绩指标进行系统梳理，既要重视纵向指标的分解，使人人肩上有指标、有任务、有责任，更要重视横向目标的分解，真正实现公司上下目标统一，各单位要步调一致，全力以赴争创一流。
