该公司充分利用宣传排版、黑板报、电子屏幕、广播站等载体，广泛宣传上级领导讲话内容及公司近期文件精神，明确改革改制目的及公司2014 年工作目标，坚定全员完成目标任务信心。深入开展“改革改制为什么？严格管控为谁好？扭亏增盈谁受益？”主题大讨论活动，组织各车间立足本单位实际，探讨下步工作措施，确保任务目标完成，谋求企业与员工利益最大化。组织相关部室、车间到电解系统承包团队归口交流，对比学习如何制定改革措施、转变思想观念、打造员工队伍、梳理管理流程、降低生产成本、破解发展瓶颈。编制宣传提纲，组建宣讲队伍，深入基层车间进行宣传发动，利用班前班后会、生产间隙，采取现场提问、有奖问答形式，讲清当前严峻经济形势，讲清改革改制目标任务，讲清“转岗分流不下岗”原则，激发员工干事创业正能量，形成人人理解改革、支持改革、参与改革良好氛围。
过节提产在行动。过节期间，全厂干部员工淡化节日气氛，集中精力投入生产经营。在现场环境比较艰苦的炭素生产线，两条火焰系统同时开启，产量、工作量比往常增加了一倍。生产操作人员坚守岗位，在忙碌中高兴过节。“完美”出炉的阳极炭块是对干部员工最好的回报。铸造生产线，合金大板锭顺利生产。车间积极备料，准备开启小合金熔炼炉。铸造车间主任朱建华组织车间管理人员和岗位员工，利用半天的时间，完成了5个车皮铝合金原料的卸车任务。
节后发货快马加鞭。节后第一天，电解铝厂领导立即安排部署三大产品的发货工作，要求干部员工争分夺秒，全身心投入到工作中。分厂营销中心人员迅速展开客户公关，采用多种渠道与老客户沟通交流，同时积极开发新客户，加大发货量。专业科室、生产车间密切配合，严格生产过程控制，着重提高产品质量。炭素生产，根据新客户的需求，量身打造的首批产品，进入焙烧环节。主任工程师尼云泉冒着严寒的天气，每天对生产过程进行监控。岗位员工怀着对美好未来的期望，敢于突破困境，从精细操作，维护好每台设备、做好每件产品入手，在岗位上建功立业。目前，电解铝厂炭素产品，生块、熟块销售双管齐下，营造了“人勤春来早”的良好态势。
通过调整主要原料采购时点、采购量、石油焦品级采购比例等措施， 降低主要原料采购成本，同绩效考核基准值相比，2013年全年共降低采购成本1694.09万元。同时，石油焦、沥青利用西部国贸货场囤货优势，零库存储备，大幅降低了库存资金占用。
日前，华北铝业公司召开了2014年技术质量工作会议，会议总结了2013年公司技术质量工作情况，重点规划了2014年公司技术质量工作。会议强调：2014年技术质量工作要转变观念，加强市场服务意识，落实实事求是的工作作风；重视产品品质，实现生产流程的标准化。
针对2013年公司整体质量状况，公司总经理助理高景忠指出：当前公司面临的市场形势是行业产能过剩，打价格战，铝价不断下跌，原材料成本连续上升等。同时，我们内部存在双零箔品种不具备成本优势；金属占用偏高，运转不畅；制度执行不到位，产品质量不稳定、交货不及时等不利因素。技术质量系统存在眼睛向外盯，找客观原因，扯皮现象严重，各大事业部提出很多问题，看到的都是别人的问题；市场服务意识差，解决问题速度慢；管理力度不够，怕得罪人；系统的工作不足，忙于无效的、零乱的工作。因此，技术质量工作人员要做到：不断的转变观念，树立全部工作为市场服务的意识；要敢于暴露问题，并实实在在制定、落实解决措施，为生产、销售做好后盾；为生产服务，解决生产瓶颈问题，加快重点产品的难题攻关；要形成服务好，解决问题快的售后服务体系。
