广投银海铝总结2013年展望2014年

 在电解车间，吴总认真听取了车间负责人就节日期间生产情况的汇报，并对车间的工作给予充分肯定，他说生产现场几乎听不到语音警报的声音，说明我们的电解槽运行情况非常稳定，这是车间全体职工共同努力的结果，感谢大家的辛勤付出。在阳极组装车间的铸造现场，吴总详细了解了近期设备的运行、铝锭生产等情况，并重点强调安全生产问题。走访结束后，吴总勉励大家说2014年公司面临更为严峻的生产形势，为使公司更具竞争力、生命力，这需要全体职工更加辛勤的努力，希望大家继续发扬银海人勤奋勤恳的传统，为公司发展再注活力。

公司党委副书记韦广、副总经理龚学德、副总工程师黄勇普陪同。

公司总经理吴大奎同志在大会致辞，他指出：2013年，在公司全体职工不畏艰难，勇于开拓的竭诚努力下，“大银海”取得了经营目标与管理目标的双丰收。公司全年完成营业收入326亿元，比去年增加70亿元；通过积极推行“职业化”理念，促使公司职工进一步树立危机意识、责任意识，为迎接“铁饭碗已打破”后前所未有的新机遇做好准备；“大银海”一体化管控模式在横向、纵向上都得到全面的巩固和提升；各企业开展的套期保值业务创造超过9000万元的收益，成为公司增盈减亏的重要工具；来铝、百铝环境影响报告先后通过专家评审，使艰难的身份合法化之路又向前迈进了一大步；铝加工产能达到152.5万吨，同比增长35万吨，工业园建成面积达54.64万平方米，为公司延长铝产业链奠定了坚实的基础。

　　展望2014年，吴总指出：在国家改革创新的总基调下，2014年将是银海铝控亏脱困的闯关之年，也是推动企业转型升级的攻坚之年。公司将导入“系统升级”的思路，继续深化“转观念、提质量、强经营、铸品牌”的工作方针，促进观念转变、管理创新、止亏增盈、品牌建设等各项经营管理工作的全面升级。同时强调，各管理人员亟需打破依赖思想、提高自救图存能力，公司亟需建立健全适应市场的管理体制、机制，做好公司持续健康发展的战略规划。

广投银海铝党委书记、总经理吴大奎来到百色银海铝业公司，向坚守岗位、辛勤奉献的一线职工拜年，恭贺新春。