日前，丹发铝材公司ERP供应链管理系统经过一个月的试运行后正式上线，投入使用。
ERP供应链管理系统是现代化管理手段之一，通过它的实施和运用，可使企业的信息流、资金流、物资流和工作流集成整合，从而硬化基础管理，实施决策过程科学化、工作流程标准化，员工行为统一化，提高企业的生产率、资源配置和竞争力。
2013年6月，铝箔坯料项目顺利建成投产以后，丹发铝材公司决定实施ERP供应链管理系统的建设。8月，丹发铝材公司成立了以总经理周立新为组长的ERP供应链管理系统项目开发小组，全面推动ERP供应链管理系统建设和实施。
项目开发小组积极与汉江集团信息中心联系，在他们的技术支持和全力协助下，从8月至10月共召开三次专题会议，将丹发铝材公司各部门的工作流程和工作表单进行了梳理、确认与修改。并通过与汉江集团信息中心技术人员多次交流、讨论，解决了营销部客户信用额度、工程节余物资上线等问题，于10月20日建立了ERP供应链管理系统的测试版本。10月底，仓储车间将初始数据导入测试版本，丹发铝材公司ERP供应链管理系统初步具备运行条件。
ERP供应链管理系统在丹发铝材公司经过一个月的试运行，相关岗位人员已基本掌握其操作流程和运行模式，从使用效果上已确保了信息的及时传递和资源共享，确保了基础数据的收据，便于各部门、单位进行成本分析和管控，同时规范了员工业务操作流程，提高了工作效率。
下一步，丹发铝材公司将严格ERP供应链管理系统的操作流程和运行管理，按照相关规定对各单位ERP系统操作情况进行考核，充分利用ERP系统更好地规范业务流程，提高工作效率；运用资源，减少库存，降低运营成本，提高企业盈利能力。
