1月20日，电铝公司召开2014年工作会议，全面总结2013年各项工作，部署2014年生产经营指标。
2013年，电铝公司紧紧围绕“扭亏为盈、转型发展”中心任务，内抓现场，外拓市场，努力化解产品价格倒挂、市场订单缺乏、企业资金紧张等不利因素，整体工作在困难中艰难前行。
2014年，是电铝产业面临生存转折重大考验的特殊时期，是脱贫解困、扭转被动局面的攻坚时期。这个公司将通过推进“32字工作准则”的深化落地，不断强化“从严管理是前提，降本增效是关键”的共识。以严管严控、重奖重罚的措施，消除安全管理上的盲区和漏洞，坚决把规章制度执行不到位、责任不落实的现象视为最大隐患，予以严肃治理。以减亏增盈提效为中心、授权授聘经营为手段、大部室、大车间改革为方向，调整劳动组织，压缩管理层级，实现管理层次扁平化，生产管理专业化，经营机制市场化。确保公司整体工作的扎实推进，真正做到“内强素质、外树形象”营造良好的健康和谐发展氛围。（任士波）
1月20日，科澳公司新班子正式组成。新班子成立后， 一手抓管理，一手抓经营，积极做好新旧班子的接续工作，努力做到经营管控不断档。
该公司新领导班子把扭亏为盈工作放在第一位，召开公司管理人员工作会议，传达了电铝公司对科澳公司班子调整工作会议精神，带领干部职工正确理解新领导班子调整的重大意义，鼓舞全员士气，树立扭亏信心。从保企业生存的角度，统一思想、提高认识，充分认清安全生产的重要性、必要性，针对中、夜班次的安全大检查，重点关注管理人员值班、跟班情况，确保节日前后安全生产。加强机关形象，由该公司质控中心负责，按照各职能部门的分工，每天检查机关卫生两次，当天通报结果，确保责任到人。强化内部管理，对大班人员工作时间、打卡考勤等工作内容进行进一步的调整、修订。以降低单耗为抓手，认真分析主要经营指标，开展技术攻关和技术改造，下大力气进行市场营销，为开展好下一步工作奠定好基础。
轻合金公司认真落实集团公司关于做好党的群众路线教育实践活动总结工作的有关要求，坚持边总结边整改、边总结边深化，对照教育实践活动三个环节要求，严把学习教育关、问题查摆关和制度建设关，促进作风建设常态化。
严把学习教育关，确保思想认识准确到位。该公司坚持将学习教育贯穿活动始终的原则，按照《学习配档表》要求，严把集中学习不少于3天，自学不少于45学时的“时间关”和个人学习笔记不少于一万字的“字数关”。采取工作和读书相结合、集中和自学相结合的方式，仔细研读党的十八大和十八届三中全会报告，学习《党章》及习总书记的一系列重要讲话，进一步坚定理想信念、增强宗旨意识。结合集团公司改革改制大环境，制发《解放思想大讨论活动实施意见》，组织班子成员集中学习集团公司深化改革动员会和2014年工作会精神，引导广大员工坚定不移支持改革、参与改革，着力营造和谐稳定的改革发展环境。
严把问题查摆关，确保“四风”问题剖析到位。该公司聚焦“四风”问题，看征求意见是否深入，是否紧密联系实际。要求班子成员以普通党员身份，主动担责、敢于承压，突出查摆在思想境界、精神状态、担当意识以及转调减增、节支降耗等方面影响公司发展的重要问题，并将征求意见进行公示，争取职工群众的参与和认可。紧密结合“电铝公司遇到前所未有的困难，我们怎么办”大讨论活动，讨论如何在经济困难时期为企业多做贡献，立足岗位多提建议、多说想法，研究推动公司高质高效发展的新举措、新办法，切实增强企业和职工命运共同体的意识，推动形成企业关爱职工、职工关心企业的良好氛围。
该公司重申《国有企业管理人员廉洁从业实施细则》、《中央“八项规定”、“六项禁令”》， 对廉洁从业的行为规范、实施与监督、违反规定行为的处理等问题作出明确要求；组织公司所有管理人员、党员230余人次撰写承诺书，进一步增强全公司党员干部春节期间廉洁自律意识。利用视频点播教育系统，组织观看反腐倡廉教育片《当前职务犯罪的趋势及其对策》、《与法同行》、《贪之害》等视频，各车间、部室利用宣传教育日、班前班后会等时间深入开展法规法纪学习教育，做到清正廉洁、诚实守信、爱岗敬业，营造“企业风正气顺、干部廉洁从业”的和谐环境。
该公司明确要求领导干部做到不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡；不违反规定收送礼金、有价证券及其他支付凭证和贵重物品；树立高尚的道德情操和良好的生活作风，不参与封建迷信活动和色情活动，时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种诱惑，做到自重、自省、自警、自励。进一步转变工作作风，深入基层、现场，关心职工生活，倾听职工群众呼声，解决职工群众困难，确保节目期间和谐稳定。
该公司要求各级领导班子特别是主要领导干部，对职责范围内党风建设负全面领导责任，不仅要抓好职责范围内党风建设工作，还必须管好配偶、子女和身边工作人员；公司纪检监察强化监督检查，对违反规定的严肃查处，对造成恶劣影响的追究有关领导责任，公开曝光，决不姑息迁就。
2014年是电铝公司打响扭亏脱困战役的第一年，其隶属的济三电力公司生产经营指标压力更是异常繁重。为此，他们立足精细管控，在降本降耗上大做文章。结合以往成功的经验，他们首先将这一重任问计于民，鼓励职工发扬主人翁精神，关心关注公司生产经营管理。此次征集内容主要集中在节支降耗点和跑冒滴漏点两个方面。员工参与时只要填写征集表即可，并且在个人填写之外，还可以集体填写，数量不限。建议汇总后直接发至副总以上领导和主要经营部室负责人，届时组织评价后，将根据评价意见择优进行重奖。
