近日，经山西省节约能源工作领导组评选，华圣铝业荣获山西省2012年节能工作先进单位称号，奖励20万元。
近年来，华圣铝业公司紧紧围绕山西省委省政府的节能目标，以运营转型为手段，以节能降本活动为平台，全员参与，不断夯实节能管理基础，建立了较为完善的节能组织体系、目标体系、统计体系和考核体系，不断优化工艺参数，推广应用节能技术，有效降低产品能源单耗，电耗指标不断刷新历史记录，排名中铝公司各企业前列。
为提高水资源的循环使用率，减少新水消耗，公司先后对供用水系统进行了改造，减少供水环节，缩短供水距离；接入水量充足、价格较低的城市供水管网，减少了地下水的开采；对设备直排冷却水进行了改造，使循环水重复利用率达到97%以上，中水回用率100%，实现废水零排放。
“十一五”期间及其以后一个时期，华圣铝业发展设想是：紧跟中国铝业公司建设国际化多金属矿业公司的步伐，围绕山西省走出“四条路子”、实现“三个跨越”的奋斗目标，不断加大管理创新和科技创新力度，尽快实现铝电联营和扩大主业的战略，着力建设国内“能耗最低、资源最省、环境最好、竞争力最强”的电解铝企业，为中国铝业公司不断追求“世界一流、百年老店、和谐中铝”的共同愿景和推动地方经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
一年一度的班组验收圆满结束，一年来“三型”班组创建活动与华圣铝业公司的生产经营任务更加紧密结合，更加符合班组管理现状，更加具有可操作性，激发了公司班组建设的新活力。
2013年初，华圣铝业班组建设办公室人员针对公司连续三年开展的班组达标升级活动中暴露出的问题，深入基层开展广泛的走访调研，认真听取一线班组长的意见和建议，抓住问题症结所在，研究探讨改进措施，探索促进企业生产经营工作的班组建设新方法。经过反复的分析、比较、沟通、论证，借鉴“三型”党组织创建积累的丰富经验，确定了以创建“生产创效型”、“支持保障型”和“辅助服务型”标杆班组为目标的“三型”班组创建活动新载体。活动将公司106 个班组根据生产运行、维修保障、分析检验的工作性质分为三个类型，针对不同类型班组的工作要求和特点制订不同的评比标准。
在活动开展过程中，公司通过班组每周自查、车间半月检查、单位月度抽查、公司季度评比的四级联动机制对活动开展的全过程加强管控，督促班组建设工作形成常态化，并加强管理部门与基层班组之间的沟通交流，及时掌握班组动态，拓宽工作思路，推进活动切实有效开展。
华圣铝业下一步发展思路：以建设资源节约型、环境友好型的和谐型企业为方向，尽快实现铝电联营战略，做强做优电解铝主业，在山西省首批发展循环经济试点单位永济市铝业循环经济工业园区充分发挥龙头企业作用，通过管理创新和科技创新，创建国内电解铝行业“能耗最低、资源最省、环境最好、竞争力最强”的企业。
