赵钊在会上指出，在市场低迷中，广西分公司的盈利能力一直保持中铝排头兵的地位，除了有矿山优势外，与几任班子加强管理息息相关，也是新班子组建半年来尽心尽力，努力到位的结果。如何在未来发展更具有竞争力，需要广西分公司继续在加大管理与改革发展上下功夫，特别是对存在的相关问题，要本着发现问题，包括总部存在的问题，都要指出来和摆出来，这样才能有利于针对问题出好对策。为此，他要求公司上下要借助明年开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入到群众当中去找问题，找解决办法；对出台的相关决策、政策，是否适合企业发展，也要到群众中去检验和完善。
赵钊强调，加强管理是企业永恒的主题，不能因广西分公司盈利了就放松，正如运营转型提出“今天不改进，明天就落后”那样，办企业必须持续改进，持续加强管理。在加强管理中，要提振精神，加强党的政治核心作用，发挥好党政工团各级组织的作用，真正把职工思想凝聚到改革发展的措施上来。在改革发展和加强管理中，要时刻把安全、环保放到重要的位置上来，任何时候都不能放松。
按照中铝总部的安排和部署，由中国铝业重庆分公司组织的安全检查组一行6人，对中铝贵州企业安全生产情况进行了为期一天的检查。
11月27日中铝总部召开安全生产工作视频会议，就抓好安全工作提出具体要求。为切实加强安全工作、确保安全生产，中铝公司组织各企业开展了安全生产交叉互检。17日，由重庆分公司副总经理邵伟生率领的检查组分为三个小组，分别对矿山公司、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂和赤泥库进行了现场检查。
公开竞聘工作按照报名、资格审查、竞聘演讲、竞聘答辩、综合考察、市场化改革领导小组会议研究通过、公示、办理聘用手续等程序进行。
竞聘演讲须包含但不仅限以下内容：陈述个人主要简历，对竞聘岗位的适应性分析、行业形势分析、实现改革发展目标的思路和措施等。竞职陈述报告需制作成PPT，时间不超过25分钟。
竞聘岗位待遇
聘用人员按分公司中层管理人员管理，薪酬＝基本收入+风险收入+奖励收入。其中基本收入可参照分公司现有工资制度执行，按月考核计发；风险收入及奖励收入由相关财务及审计单位（部门）对完成年度绩效业绩情况确认后，报董事会批准后兑现。
（应聘人员在填写报名表时，可索取《青海铝业有限责任公司板带厂市场化改革实施方案》）
中国铝业青海分公司逐步降低工作电压、平稳降低炉底压降。根据有条件先行、分步实施的原则降低新开槽工作电压，通过技术条件调整和工作质量提高，进一步降低炉底压降，以规整炉膛。提：即提高工作质量。提高换极16小时合格率，规范电解槽大面整形，把稳定两水平、分子比、槽温等关键技术条件和槽况作为工区重点落实的首要工作。修：即加强新开槽上部结构、打壳下料系统、烟气采集、保温措施的维护维修，以及天车、台包、母线提升及的维护保养。查：即强化对新开槽的巡视检查。分厂及时调整夜间值班人员，工区长轮流值班，强化督促对新开槽的监督检查和监控巡视，提高夜间工作质量，及时检查并消除异常情况。控：即严密监控阳极效应，全力以赴的检查、巡视、处理、整改净化供料系统，确保新开槽供料正常。中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭在会上就中铝贵州企业生产经营情况及下一步推进结构调整、转型升级、实现本质脱困的工作思路和措施进行了汇报。
贵阳铝镁设计研究院院长黄粮成简要汇报了该院承担的清镇煤电铝一体化项目设计工作进展情况。贵阳铝镁设计研究院有关人员详细汇报了清镇煤电铝一体化项目基地选址和氧化铝工程设计工作。
与会人员就清镇煤电铝一体化项目设计方案进行了讨论交流。
听取汇报和讨论后，刘祥民就抓好项目设计、按时间节点抓紧推进实施项目等工作提出了要求。
