自“决战120天”活动开展以来，随着订单的增多，部分频繁投产的设备由于运行时间较长进入病发期，加之设备规格种类多、专业维护人员少、现场大修经验欠缺等现状，给设备运行维护带来了诸多困难。为扭转不利局面、保证供货质量，该公司不断强化关键流程、关键项点、关键环节的分级、分项控制力度，各职能部室和专业技术人员充分发挥专业优势，以配件质量达标、检修过程达标、工艺执行达标为目标，组织机械、液压、电气专业及工作票的专项检查。各专业组对排查出的50余项问题，深入一线，全程盯控指导，对质量不合格、效果不好的及时进行整修、更换，做到整修一台，合格一台，确保生产过程受控、成效显著。每天抽调专业技术人员到现场检查整治情况，对发现的新老问题，能解决的当场督促解决，不能当时解决的限期解决。此外，加大对跑、冒、滴、漏等“小而广”零部件的整治，从细微之处整治堵漏，全方位保障生产。图为牵引机维护场景。（
轻合金公司挤压四车间积极应对“决战120天”活动，大力发挥青工的生力军和突击队作用，使其在安全生产、科技创新等方面担重担、挑大梁，带动车间产量月月攀新高。
该车间青工自我加压，以保质保量完成广硕订单生产为己任，带头攻坚克难，发挥生力军作用。针对生产订单量大、交货周期短的实际，合理安排生产计划，全面打开四条生产线，车间青工争做生产急先锋，保证每天30吨的生产量，顺利完成15吨以上的交货量。组织青工开展技术攻关活动，优化生产工艺，在保证订单产量不变的基础上，进行50多种复杂断面型材、100多个试模批次的试模。青安岗员、协管员包保到岗位，制定现场隐患和思想隐患的双排查、双治理制度，使各类隐患察于未萌、止于未发，有力地促进了公司安全生产。图为工作人员在线检测产品。（张勤勤 阚坤）
临近年终岁尾，针对生产接续紧张、员工思想松懈的现状，轻合金公司严抓“决战120天”安全保障、生产现场安全管控、全员安全教育培训，严格安全责任落实和考核问责，全力打好年终安全攻坚仗。
该公司严抓“决战120 天”安全保障，从制度、人员、设备、作业环境四个方面加强现场安全标准化检查力度，确保各生产系统安全稳定运行、人员规范上岗作业。强化各级安全风险评估、隐患排查治理等制度执行落实效果的监督检查，严格排查、监控各类危险点源，杜绝事故发生。强化新修订应急预案学习、培训、演练、评估情况的监督检查，确保各级应急处置能力到位。以安全包保督查、安全专项指导检查等形式加强对基层车间的安全帮扶力度，做好业务指导服务，确保决战期间安全生产。
该公司严抓生产现场安全管控，全面推进标准化作业，着力规范现场人员作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班，确保工序全过程实现标准化作业流程控制。稳步推进“打非治违和安全隐患排查治理”专项行动，切实抓好16项共性问题和7个重点领域的隐患排查，明确管控重点和薄弱环节，进行重点防控，有效防范各类安全生产事故的发生。持续加强对人员不安全行为的管控，将员工不安全行为与个人绩效工资挂钩考核，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止现象，切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，坚决遏制零敲碎打事故发生。
该公司严抓全员安全培训，继续巩固“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动成效，按照“班组整建制抽考”模式进行岗位员工“必知必会”安全知识抽考，实现岗位安全“必知必会”和操作技能达标率100%。严格抓好培训计划落实，确保月度培训计划变更率在5%以内，避免替培、漏培、中途辍培等情况发生。切实做好内部安全培训工作，四季度制定内部培训计划11项，培训1200人次，各车间根据生产情况合理组织安排人员进行学习培训，并适时调整培训方式，确保培训实效。
科澳公司以教育实践活动为契机，积极推动送温暖活动经常化、制度化、社会化建设，深入开展以领导干部与困难职工家庭结对帮扶活动，构建困难职工长效帮扶机制，促进了公司大局和谐稳定。
该公司针对部分特困职工家庭，深入开展领导干部与困难职工结对帮扶活动，并建章立制。在领导干部个人自愿的基础上，采取一名（或多名）领导干部帮扶一户（或多户）困难职工家庭。公司副科级以上领导干部参与结对帮扶，做到“四清楚”、“两落实”：即对困难职工家庭人员清楚、住址清楚、自然状况清楚、困难原因清楚；帮扶资金落实、帮扶措施落实，并及时或定期到结对困难职工家中走访慰问。同时建立健全结对帮扶工作运行体系和信息直报网络化管理、报告反馈、定期公示制度，确保结对帮扶工作的质量和效果，做到实事实办，杜绝形式主义。领导班子成员每人自费1000元，结对帮扶一名困难职工，做到户户有人帮、人人有人管，建立起帮扶结对的网络体系。2013年以来，公司51名副科级以上领导干部与12名职工进行了结对帮扶，帮扶资金3万余元，切实为职工群众办好事、办实事、解难事，密切了党群干群关系，调动了职工生产积极性，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。
