改进前，第二氧化铝厂分解车间种分槽分级机平管、立管频繁出现堵管、爆管现象。经过车间有关技术人员的反复勘察，发现这一现象是造成了分级机效果差，种分固含低，为下道工序供料不足，氧化铝粒度遭受影响的主要因素。车间负责人及时召集全体技术人员，大家集思广益、用头脑风暴法讨论、研究、论证，决定在种分槽Ⅲ步和Ⅳ步各加设一根倒料槽管，开设两条路线，一个进14号槽，另一个直接进往分级机，料浆形成互倒，从而来提升分解固含和物料质量，减少物料浪费。在车间积极配合下，施工队加班加点赶工期、保质量，仅用两天时间便完工并投以使用。
改造后，分解粒度明显好转，底流固含显著提高，设备运转寿命得到延长，满足了下一工序平盘物料的供应需求，达到预期效果，解决了生产中一大难题，同时也为车间的生产稳定运行起到强有力保障。
近日，中铝山西第一氧化铝厂赤泥坝压滤机系统在外委技术人员和赤泥车间员工的反复调试下，开始试车运行。
赤泥坝压滤机由系统 7 台压滤机组成，是山西分公司创新串联法的节能增效技改项目之一。它是利用高压风作为动力，将赤泥中的水分经过机械挤压、榨干成含水极少的干赤泥，以便储存及堆放。为使试车顺利进行，赤泥车间抽调骨干，积极参与试车，安排专人对整个施工现场的质量和工艺流程查找问题，提出整改意见；同时根据实际情况制定试车方案和编写操作规程；请来厂方专家培训授课，对操作工艺、设备工况、运行参数等进行系统培训；同时对施工过程工艺管网和安全方面的问题进行分类及汇总分析，提出各类建议 115 项。在试车过程中，该系统虽然由自动程控系统自动运行，但由于氧化铝赤泥粘性大，压滤完成后，滤饼之间的滤布上粘有未脱落干赤泥，需要人工清理滤布。赤泥车间组织员工制作特制长柄扁铲，在工作流程结束后，马上进行清理，以保证压滤效果和延长滤布使用周期。
预计该项目投入运行后，不仅减少赤泥排放和堆放空间，同时大大提高赤泥水分的回收利用率，为缓解赤泥坝库容、减少生产新水的加入以及赤泥含碱的回收起到积极作用。
年关迫近，中铝山东第二氧化铝厂按照中铝总部及公司领导的工作部署和要求，坚持市场化、开放型改革，以“提质降耗、持续改进、创新增效”为重点，深入推进控亏增盈、 降本增效，在各项工作取得一定成效的基础上，再次发动员工一起向着早日完成底线指标，实现企业本质脱困的总目标，吹响了全力冲刺奋进集结号。
该厂对照公司财务预算要求，把指标优化、降低消耗和严控费用作为降低成本的“牛鼻子”，用经营的思想指导生产，以“经济、优质、稳定”为原则，经营好生产线， 确保最佳经济效益。该厂始终注重做好超前预测、先算后干，按照经营矿石的要求，把矿石管理的触角延伸至港口，及时反馈矿石质量、数量，超前应对矿石供应变化，建立多种矿石生产组织模板，以矿石掺配定量溶出试验数据为依据，及时调整配料、溶出和沉降系统工艺参 数，并推行TPIS、设备OEE、设备负荷率、调度三色看板等运营转型的工具和方法，实现了生产的精益化组织。
该厂注重发挥科技创新的降本增效作用，加大科技、 技术指标攻关力度，推动生产技术指标持续优化，并继续开展好 “分解率、循环效率、产出率”三率攻关，探讨最佳经济运行模式，增加企业技术储备和发展后劲。 同时注重发挥一线优秀员工的聪明才智，成立了创新工作室，整合自身技术和研发力量，把科技创新的主攻方向放在氢铝系列产品研发上，为企业增加了盈利能力。
该厂还不断放大优势环节，把赤泥副产品作为降本增效的重点，精心组织铁粉生产， 实行挂牌销售，取得显著经济效益。 该厂还持之以恒地推进运营转型，实施降低焙烧炉综合油耗、降低吨氧化铝电耗、降低吨氧化铝汽耗等项目，以不断推进降本增效工作。
为强化党建、思想政治工作，稳定员工队伍，第二氧化铝厂坚持组织员工参与政治学习，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，切实将基层组织建设、学习型党组织建设等工作与生产经营中心融合，将党支部建成融入企业价值链的自主创新单元和活力源泉，深化二铝“激情攀岩，永不言败” 企业文化引导，鼓舞员工士气，凝聚力量，一起为2013年收好尾、2014年开好局，实现本质化脱困目标夯实基础。
近期，中铝山东化学品氧化铝厂以总部领导来山东企业调研重要讲话精神为指导，统一思想，多措并举，提升团队战斗力，深化“贸技工”一体化理念，实施营销拉动战略，全力冲刺年度目标任务。
为此，该厂以打造更能创效的经营管理团队为目标，开展提升工作质量专项交流活动，通过深度汇谈，在交流中真诚反思、分享智慧、共同提高，达到“经验+反思=成长”的目的，着力提升团队工作质量。同时，为激发干部员工工作热情，该厂充分利用绩效考核杠杆，实施灵活的考核措施，在对原有绩效考核制度进行梳理分析的基础上，瞄准新品研发、工艺创新、 降本增效等实施聚焦考核， 针对关键岗位和关键指标开展打靶考核。 用利益构建共同目标， 有效调动了干部员工精益操作的工作热情。
本着市场引领生产，生产确保市场的原则，该厂进一步强化产销融合，制定科学的产销计划，实施产销量倒推核算，日日通报，天天分析，实现产销无缝对接。销售保障生产满负荷运行，生产为销售提供有竞争力的产品，产销密切配合，架起了连接沟通销售和生产的高效通道。为进一步稳定产品质量，提高性价比，打造产品竞争力，该厂积极开展“消除质量事故，维护企业形象”活动，全员参与，优化制度，启动质量预警、指标倒推机制和质量异议快速反应机制，进一步优化完善了覆盖全流程的质量监管体系，为稳控质量提供了坚实保证。营销部门进一步细化完善管理制度，优化销售作业流程，加大市场拓展力度，使销售人员时刻保持战斗状态。销售人员瞄准目标市场和客户，加大交流沟通力度和频度。整理汇总出差记录，对情报进行科学系统分析，快速反应，及时应对，有的放矢制定下步工作措施，不放过任何一个商机，确保销量稳步提升。目前， 该厂干部员工持续发扬新时期艰苦奋斗精神，众志成城、攻坚克难，全力以赴为完成年度目标任务、实现山东企业本质脱困再立新功.
11月27至28日，中铝公司董事长、党组书记熊维平来中铝山西企业慰问调研，听取企业情况汇报，了解生产经营情况，完成三年任期目标和实现本质脱困的工作思路措施，中铝公司办公厅主任张晓军陪同调研。
11月27日晚，调研汇报会在会议中心召开，山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜，企业相关领导以及有关部门和二级单位负责人参加了汇报会。
汇报会上，张占明代表企业汇报了2013年1至10月份工作情况以及今后三年的工作思路和措施。今年以来，山西铝厂、山西分公司紧紧抓住市场化程度不高、开放型发展不够这一突出性矛盾，解放思想，开拓创新，坚定不移推动市场化开放型改革，生产运营质量持续提升，创收增效能力进一步增强，山西铝厂、山西分公司均保持盈利状态，圆满完成了总部下达的预算进度目标。下一步，围绕三年任期目标和实现本质脱困，中铝山西企业将坚持大矿业经营理念，持续提升提质保供能力和矿业经营能力；坚持优化员工配置，大力提高实物劳动生产率；坚持提产降耗，实现冶金级氧化铝扭亏为盈；坚持精益采购，持续推进采购降本增效；坚持资产瘦身，提高资产增值保值能力；坚持管理改革创新，向市场化现代化经营管理目标迈进。
熊维平作了重要讲话，他首先对中铝山西企业在2013年所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，山西分公司面对持续低迷的氧化铝市场，通过强化内部管理、降本增效、节能降耗，加大矿山建设，实现盈亏持平，略有盈利，成绩的取得来之不易，既有领导班子的贡献，也有干部员工齐心协力、奋力拼搏所作的贡献，同时，代表中铝公司党组向山西企业领导班子和广大干部员工表示慰问。
熊维平指出，中铝公司坚持市场化开放型改革完全符合十八大精神，也完全符合十八届三中全会精神的要求，市场化开放型就是解决市场在资源配置、经营发展中的决定性作用。当前，山西企业市场化开放型改革已全面启动，特别是山西分公司总经理人选的市场化选聘，拉开了山西企业新的发展序幕，标志着山西企业发展进入新的历史阶段。
熊维平强调，中铝山西企业领导班子调整以来，在很短的时间内研究制定了实现三年任期目标和本质脱困的工作思路措施，这是山西企业班子集体智慧的结晶。他希望中铝山西企业新一届领导班子充分发挥资源、区域、存量、班子、队伍等优势，进一步解放思想、改革开放，进一步强化责任、勇于担当，通盘考虑，通盘设计，深入研究三年目标和改革开放的思路和举措。山西分公司要一手抓矿山，一手抓氧化铝，中铝山西企业要一手抓铝业，一手抓相关产业，形成矿山和氧化铝互动良性发展，形成铝业和非铝业互动良性发展，为企业实现又好又快发展奠定坚实基础。
11月28日上午，熊维平一行深入到营销中心 GPS 监控室，运营转型作战室，第二氧化铝厂矿石堆场调研。在营销中心 GPS 监控室，熊维平对企业营销系统采取 GPS 线路监控运输车辆的做法表示肯定，他指出，通过 GPS 线路监控，对煤炭等原燃物料的运输过程实施监控，有效保证了采购质量。在听取了营销系统实施运营转型、采购降本的工作介绍后，熊维平对企业营销系统运用运营转型的理念、工具和方法，在采购工作中认真分析研判市场，调研资源分布，判断价格走势，抓住市场机遇，探索出的“四位一体”的采购模型的做法表示赞赏。他说，这种分析方法与传统的经验判断相比，更科学化，更有预见性，希望企业下一步继续深入研究市场，把工作做细做实，进一步降低采购成本。在第二氧化铝厂矿石堆场，熊维平详细询问矿石堆储、自采矿和联办矿的整合、矿石品位和质量等方面情况，希望企业进一步加强矿石进厂管理，确保供矿质量，为氧化铝生产降本奠定基础。
27日晚，熊维平还来到第一氧化铝厂职工二食堂，与岗位员工共进晚餐。
