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11月29日铝企业新闻动态汇总

   日期:2013-11-29     浏览:369    评论:0    
加拿大铝业协会:抓住铝材建桥新机遇

加拿大铝业协会(ACC)最新研究表明,在加拿大东部地区和美国,用铝材代替钢材修复废旧桥梁已经成为必然趋势。
该研究表明, 北美地区共有超过659000座道路桥梁,其中大部分建于1945--1975年,部分桥梁已出现不稳固等现象。其中,仅魁北克省方圆1000公里内的1000--1400个跨度较小的桥中,有一半在未来十年之内需要修复,该协会建议可以使用铝材料进行修复。
ACC会长Jean Simard 称, 要抓住北美公司致力于大规模升级桥梁的时机,充分利用铝的持续性和可循环性等特点,使其在桥梁建设中发挥最大作用。未来五年,用铝材料建桥将会给市场带来巨大的改变。

晟通集团荣膺“中国铝精深加工行业10强企业”称号

日前,由中国市场调查研究中心、中国社会经济决策咨询中心两大权威认证机构组织实施的评选活动中,晟通集团凭借强大的企业综合实力,再次获得行业殊荣,荣膺“中国铝精深加工行业10强企业”称号。这是晟通集团第二次获得该项殊荣,不仅充分肯定了晟通集团的综合实力与行业地位,而且很好地提升了晟通的品牌影响力与美誉度,这也将成为晟通集团大步发展的又一有力助推器。

中色天津特材公司实施ResQ项目效果显著
中色天津特材公司与德国西门子公司合作在其铝型材深加工生产线实施资源有效利用(ResQ)项目,日前经德国全球先进制造研究所(GAMI)旗下的苏州SILU制造技术服务有限公司评估论证,显示该项目在产品交货期、工位生产率、半产品库存等量化指标方面均有明显改善,效果显著。

中铝萨帕项目投产启动仪式在重庆举行
11月28日,中铝萨帕挤压和铝加工生产线投产启动仪式在重庆举行。瑞典驻华大使罗睿德,重庆市副市长陈和平,中铝公司党组成员、副总经理敖宏,萨帕铝业公司总裁Svein-tore出席仪式并致辞。中国有色金属工业协会副会长文献军,重庆市、中铝萨帕、中铝相关企业负责人以及来自16个国家的嘉宾参加仪式。

中铝公司召开安全生产电视电话会议

为传达学习中央领导同志有关安全生产批示和讲话精神及11月26日国务院国资委安全生产视频会精神,进一步加强安全生产工作,11月27日, 中铝公司召开安全生产电视电话会议。中铝公司董事长、党组书记、职业健康安全和环境委员会主任熊维平在山西分会场出席会议并就“坚决打好保安全这场硬仗”讲话,中铝公司党组成员、职业健康安全和环境委员会副主任刘祥民进行工作部署。会议由中国铝业副总裁蒋英刚主持。

  会议传达学习了中央领导同志关于加强安全生产的批示和讲话精神,传达了国资委安全生产视频会精神。第一,强化安全生产意识,建立健全安全生产责任体系。第二,强化企业主体责任,推动企业履职尽责。要做到“四个到位”(安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位),中央企业要给全国企业做表率。第三,深化安全大检查,彻底排除隐患。第四,吸取教训,举一反三,全面加强安全生产工作。

力拓旗下位于澳洲的Gove炼厂停止生产氧化铝
 

悉尼11月29日消息,力拓周五表示,其位于澳洲的Gove炼厂将停止生产氧化铝,因该厂在艰困市况下无法存活。

  力拓表示,将从2014年第一季开始减产,然后在全年将逐步关闭生产。这个过程将会花上一段时间。

  这项宣布在意料之中。力拓在本周稍早曾表示,已决定不会让Gove炼厂改用燃气电力。该炼厂有员工1,400人,属于Pacific Aluminium业务的一部分,力拓原本打算卖掉,但之后在8月重新整合到业务中。

中铝山东电解铝厂再生铝生产线班组独立核算过好小日子
 

按照公司“打造更能创效的经营管理团队,自己过自己的日子,自己会过自己的日子,自己过好自己的日子” 要求,中国铝业山东电解铝厂根据再生铝生产线实际情况,通过合理调整员工作息时间, 完善绩效考核机制,实行班组独立核算,激活“沉睡”潜能。

  该厂再生铝生产线原来实行四班三运转,每天8小时工作制,但每生产一炉合金产品的时间是12小时,与班组独立核算有冲突。为此,他们将工人作息时间调整为四班两运转,每班工作12小时,与合金铸造的时间相匹配。这样一来,每个班组、每名员工都能清清楚楚地计算自己每天使用多少原材料、耗用多少能耗、产出多少产品、创了多少效益。人人心里有了一本经济账,干起活来就能主动精打细算,勤俭节约意识明显增强。
晋铝建安公司铆焊车间开展“项目安全管理”活动

近日,晋铝建安公司铆焊车间在生产施工中引入了“项目安全管理”的新举措,适应不断增多的氧化铝设备包保及大修技项目及现场环境的不确定性。

  车间在每天晨会上,根据天气状况、现场环境、人员状态进行安全确认和交底;对大修倒组等大型多人交叉施工的项目实行专人专项管理,有效发挥车间三级安全网络的作用,做到了车间、班组两级安全员袖标醒目,在员工中及时进行安全教育,使“人人都是安全员”落实在员工的行动中。面对日益繁重的生产任务、人员不断增加和变化的特点,铆焊车间把安全教育置于各项工作的首位,车间通过班子成员进驻班组的“捆绑式”管理模式,把安规和事故案例作为晨会必学的重点,参加每周各班组的安全活动,确保安全教育的全面落实。
 

宁夏能源铝业青铜峡分公司围绕各项工作目标,认真履行“成本中心”职责,强化干部职工的“成本意识”,逐步完善成本考核激励机制,采取多项具体措施,降低生产成本。

  分公司根据电解、阳极、铸造系列各单位生产经营实际,对2013年各项经济技术指标、可控成本费用进行了详细分解,落实到车间、班组和个人。成立安全、电解指标、阳极指标、铸造指标、成本等五个对标工作组,定期召开经济运行分析会议,通过对标管理,对各项经济技术指标优化进展情况进行跟踪,分析异常原因,制定相应降本措施,并监督落实。

中色股份举办境外矿产资源并购法律风险防范专题
为推进中色股份“六五”普法规划的开展,根据公司业务发展需要,紧密围绕公司资源开发和工程承包所在国关于矿产资源并购的法律法规和项目实践,中色股份于11月27日举办了境外矿产资源并购法律风险防范专题讲座,本次讲座由金诚同达律师事务所的关军律师、李乔姗律师、唐莉律师和崔超律师担任主讲嘉

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