该公司组织人员认真对冬季“三防”设施、设备进行全面检查，排查冬季“三防”工作危险源，及时制定整改措施。加强对变电所、仓库等要害场所、重点生产车间安全用电管理，严禁违章用电。及时检修、更换失效和过期的消防设备、器材，配备足够消防用品，并对员工进行消防器材知识培训，确保每位员工熟练掌握使用方法。
该公司组织熔铸车间、辅助车间驾驶员进行道路安全教育培训，提高驾驶员的安全意识。做好雨雪天气车辆防滑、防冻、防灾害等措施，要求夜间停放车辆及时放水，添加防冻液。加大车辆检查频次，认真做好车辆的维修、保养工作，严禁车辆“带病上岗”，保证冬季行车安全。
该公司严格要求车间、部室值班人员24小时手机开机，调度部门密切关注天气预报，加强对寒流、大风雪降温天气预报，提前做好抵御寒流和大风雪降温各项准备工作，确保“三防”信息快速准确下达。进一步加强“三防”技能培训，编制应急预案，通过各项演练检验预案可操作性，确保预案执行取得预期效果。
近日，孝义铝矿检修车间在技术资料欠缺的情况下，召集技术维修骨干，开展“头脑风暴法”研讨，制定检修安全方案、技术预案和施工流程，经过两周的抢险，圆满完成了美国卡特彼勒生产全液压挖掘机修复任务，节约维修费用24万元、缩短维修周期6周，实际运行2个月以来，检修效果良好。
今年 9 月，孝矿生产关键设备———365C 挖掘机转盘轴承突发剧烈异响，只能停产待修。该设备属于目前世界上技术最先进的全液压挖掘机，停工一个台班，将影响 2000 余吨的采矿量，咨询该设备服务商后，需要更换的转盘总成，供货周期 2个月，费用 28万元，而且不提供零配件。面对森严的技术壁垒，检修车间在维修手册、技术规格、备件手册不提供分解方法、装配流程、装配间隙等关键数据的情况下，从没有损坏的滚珠体和支撑隔架中筛选出 5个完好的零件，仔细测量并绘制出零件图，用计算平均值的方法，确定了零件的规格尺寸，之后委托国内专业厂家加工了国产替代的滚珠体和支撑隔架；对磨损的轴承滚道进行了打磨修复；并通过实测、推断加计算的方法得出装配数据，实现了国产加工件替代进口总成件。经过两个月的运行，该转盘运行平稳，仅花费 4 万元就达到了修旧如新的效果，大幅节约维修费用。
面对严峻的生产经营形势，中国铝业山东氧化铝厂紧跟公司市场化改革步伐，结合自身实际，立足内部、深挖潜能、开拓创新、变革前行，借势改革夯实基础管理、研发新产品，以适应新形势下的生产需求，不断为生产组织的平衡稳定和生存发展探求新路。
树立变革理念。面对艰巨的控亏任务和日益变化的改革发展趋势，该厂通过调度会、办公会、班前会、骨干会等多种形式向员工层层传递和学习最新管理动态、公司会议精神和生产经营形势，鼓励员工牢固树立 “适者生存、 改革求生”的变革理念和大局意识，工作中要深化认识、端正态度、关注细节、加强学习，提高干部履职能力，稳定经济运行，逐渐适应当前管理模式过渡期的调整变化。针对现状改变固有习惯、加速能力提升、增加危机压力、理顺管理制度，不断超越领导预期效果，达到新的更高的标准和要求，稳步打造更能创效的经营管理团队。
夯实管理职能。为了增强管理人员工作的主观能动性，进一步优化指标，提高问题解决的工作效率，该厂充分利用运营转型的工具和方法，在全厂主机岗位设定问题看板的基础上，又在调度室门前出台制订了新的 “问题看板”，作为解决问题的有效机制。工区管理人员除每天利用工区晨会，根据生产实际情况，将当天的工作以“关键事项跟踪” 看板的形式简明扼要地表现出来，除进行跟进指导外，还要在周一调度会后对本周需要分厂和科室协调解决的问题进行投送，及时把工区的疑难问题在规定时间内化险为夷，这样的双重管理措施的严格落实，为该厂各种问题的化解上了重重防护锁，既使科室与工区加强沟通、明晰责任、夯实管理职能，又使工作效率和履职能力得到显著提升。
强化设备效能。该厂从10月份组织CBS维修工程管理模块启动会以来，通过优化大型设备的计划停机维修活动，理顺维修工程管理流程，强化维修过程基础管理，进而构建维修工程管理长效机制。该厂严格按照 “五步法” 的原则， 决心利用9周时间完成模块整体计划的推进工作。目前，此项工作正在有序进行中。此外，为了提高设备高效运行，该厂还十分重视设备润滑管理，要求全厂清检班对所有泵浦油面镜摸底排查，油面镜损坏或模糊不清的进行维修更换。 员工在维护润滑时，就能直观地观察到，这样既起到润滑作用，也不至于盲目添加，造成油品的浪费。同时，检修人员还采取 “现场授课” 的方式，为操作员工就如何正确判断设备运转过程中的突发异常情况及应急处理措施、油量多少合适等员工关注的实际问题进行示范讲解，对提高员工维护技能， 促进设备高效运行起到指导作用。
借势改革发展。为了尽快适应公司市场化改革发展需求，该厂不断推陈出新，创新思维，探索改革之路，进一步延伸市场化改革的触角。在工区、班组、岗位承包的基础上，从10月中旬开始，拜一区和拜四区两大生产工区的指标承包已经全面启动，为该厂的市场化改革注入勃勃生机。 经过一个多月的实践，指标承包开始初见成效。 此外，该厂还在努力开发新产品上下功夫， 在专氢、 细氢、 普氢等新产品顺利走向市场的基础上，积极探索双五氢铝的流程改造计划，为该厂控亏增盈和生存发展不断寻求新路。目前，双五氢铝新产品流程改造正在紧锣密鼓施工中，力争在最短工期内见到实际效能。
在 “用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题” 的市场化改革理念中，该厂夯实基础管理，提高设备效能，抓住改革的有利时机，借改革的风帆为谋求生存发展破浪前行，为探寻市场化改革的新路不断向前行进。
雅加达11月27日消息，印尼政府一名高级官员周三表示，已同东南亚唯一炼铝厂的日本所有者达成价格协议，避免可能损伤两国邦交的仲裁过程。
工业部长M.S. Hidayat对记者表示，价格方面已经达成协议。
印尼收购位于苏门答腊的印尼阿萨汉铝业公司(PT Indonesia Asahan Aluminium),为印尼自本国自然资源中获得更多外汇收益并且抑制外国所有权计划的一部分。印尼阿萨汉铝业公司截至2012年3月的一年中，铝产量达到24.6万吨。
务川铝矿分公司认真贯彻落实党的十八大精神，紧密围绕科学发展观，坚持节能优先的方针，以提高能源利用率为核心、提高节能效率为重点，改进机制，强化管理，加大宣传，建立长效节能机制，积极推进节能型企业建设。
铝矿分公司秉承中电投贵州金元集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，紧密结合自身实际，立足现有基础，从源头入手，扎实开展节能环保工作。从改造落后设备及生产工艺统计、数据分析等工作入手，全面开展节能减排工作。建立有效的能源消耗控制机制，从小处着手，在细节上加强节能管理，消除能源浪费现象。严格控制车辆耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责。加强用水、用电管理监督检查力度，杜绝长明灯、长流水现象，宣传节约每一度电、每一滴水的科学思想。把科学技术作为第一生产力，依靠先进技术手段开展节能工作，加大节能措施，推动节能工作再上新台阶。此外，该公司坚持宣传、教育和管理并重的方针，利用板报、标语等形式加强节能宣传，重点宣传节能方针、政策、法规和节能成果，努力营造环保节能的良好氛围，使职工在潜移默化中增强节能意识。
该公司该举措得贯彻落实，使当地长期供水不足的困境得到有效的缓解，作为当地第一企业，带好了节能创优的好头，为打造绿色环保企业奠定了坚实的基础。
传统自动化立体库货架使用托盘大多为木质、塑料材质，无论负载、承重、变形、对角误差还是节能等角度来看，他们不仅缺乏长期使用的综合效益，而且一次性成本消耗过大，多次使用更会造成资源严重浪费。从经济效益方面来看，提升托盘的品质和性价比，将有力的增强自动化立体库运营价值。
