质量活动月启动仪式上，国内营销总监杨全明、技术品质总监徐智海、生产副总监周春荣、设备工程厂长鄢明军分别从客户、品质、生产、设备四个方面解读质量对于企业的重要意义，以及质量与每一位员工的密切联系。品质部部长徐红帅带领车间员工代表上台宣誓，向公司许下郑重承诺：“用品质提升价值，用品质捍卫尊严”，制造系统管理人员则纷纷在质量月背景墙上郑重地签下了自己的名字。
为有效地开展本次“质量月”活动，公司对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，将举办质量改善培训、“全员为品质改善提建议”收集、工序间互检活动、走访国内重点客户、质量体系运行状况自评、设备、仪器保养大检查等系列活动，为扎实开展“质量月”活动奠定基础。
质量是企业的根基，只有大家一起努力把质量做好，才能让企业这棵大树长得枝繁叶茂，企业才能长久发展。只有我们的产品得到客户好评，才能做好“豪美”品牌，真正以质量赢得市场、赢得竞争。
7月29日下午，豪美铝业2013年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在总部会议中心顺利召开，各部门、子公司主任级以上人员悉数与会，董事长董卫峰出席会议并在会议上做出重要指示。
时间飞快，转眼间2013年的大半年就过去了，公司利用半个月的时间来让各经营及职能部门进行总结，通过总结和盘点，各经营单位对上半年的工作成绩和不足都做到了心中数，从而对下半年的工作也有了目标和方向。
今年上半年，全球经济复苏乏力，欧洲经济全线下滑，而我国经济下行态势也十分明显，国家对房地产市场的调控力度仍在加大，面对如此严峻的形势，公司全体员工，沉着应对、团结拼搏、逆势而上，使我们今年上半年的工作成绩喜人，销售接单和生产出货屡创新高，产品结构变化趋势向好。根据财务中心指标达成情况数据显示，上半年销量同比增长12%，销售接单同比增长11%。会上，各经营单位负责人分别对各模块上半年工作做总结报告，分析和总结了上半年工作中的亮点及不足，对下半年工作提出了明确思路和详细规划；人力资源部就有关职能与人事调整进行了通报。
会上，董事长董卫峰发表题为《携手并进突破创新，勇于担当再创佳绩，为高绩效完成2013年经营目标而努力奋斗》的总结发言，全面回顾了上半年度完成的重点工作，并指出其中不足。对于2013年的发展方向以及下半年重点工作规划部署，董总指示，下半年重点是一切以订单为先，实行全员销售，加强外协，确保交货时间，确保销售任务的完成。
对于下半年的工作要点，董卫峰董事长总结为五个坚定不移和三个建立，五个坚定不移分别是：第一，坚定不移完成销售任务，这是下半年必须完成任务的重中之中；第二，坚定不移严控风险，保障货款回收；第三，坚定不移提高生产效率，交货率，做强外协，满足市场；第四，坚定不移推动标准建设，规范公司运作，成立ISO内审组，推动下面的改革；第五，坚定不移地推动文化建设，树立扬正气，诚信廉洁，责任团结的文化。三个建立：要建立透明的KPI晋升淘汰机制，完善面谈机制，提升队伍的整体能力；建立产品战略委员会，推动产品整体的提升；建立管理小组，对公司各部门提供系统的指导的管理方法。
会后，董总还要求管理团队认真学习两篇文章《狼的五十句格言》和《这样的领导值得我们一生追随》，学会互相尊重，互相认可，做一个乐于分享的人。
应举办单位邀请，我司派出代表参加了2013第九届中国国际铝工业展览会。在铝材深加工产品区，还展出了我司自主研发、制作的2个铝合金防撞梁样件，面向行业公开展示了我司未来在铝材深加工产品的发展方向以及技术成果。而我司轻量化产品负责人童德祥也在展会举办的铝材深加工发展论坛上，发表了题为《铝挤压材深加工的市场发展》的精彩演讲。
本次展会共有400多家企业参展，企业的类别有：材料生产加工企业、服务提供商、辅助材料供应商、机械设备供应商、生产加工技术供应商等，涵盖的产品类别有：原材料与初级金属、半成品与半加工材、辅助材料、机械设备、技术、轻金属贸易与回收、服务与咨询等等。
本次展会首次进行主题化分区，推出三大展馆，分别为：精品馆，原材料及半成品馆，机械设备及辅材馆。清晰明确地集中展示中国，乃至国际顶尖的铝材产业链全线产品。
在本次展会的专家论坛上，许多专家一致认为：随着近几年的铝加工行业大干快上的发展，铝型材等初级加工产品产能已经开始过剩，并且在今后很长的一段时间内难以改变。因此，提倡各大铝型材厂家在发展型材产业的同时，积极实行产业转型，大力发展深精加工产品，为企业寻求新的利润增长点。而发展铝材深精加工产品，目前最容易进入的汽车和电子领域，也是很多企业已经进入，或者正在进入的领域，这个从各个铝材参展商展出的展品就可以看得出。本次展会展出平板电脑贝壳和电脑面板的就有3家，展出防撞梁的有4家，而展出散热器型材的更多。
