年初，厂新班子本着“有激情、在状态、敢担当、勇作为”的要求，积极营造攀岩文化“心齐、风正、业精、文明”的独特“气场”，并在生产形势影响到部分员工工作情绪的情况下，始终坚持为大家传递“越在困难面前，越要坚定战胜困难”的乐观心态正能量。党委策划开展了“寻找攀岩着力点”大讨论活动，组织在员工层面、科级干部层面、领导层面进行深刻反思，并收到员工积极反馈意见142条。党委还结合公司“三个做什么”的要求，启动“庄严承诺、奉献智慧”主题活动，并形成二铝的承诺目标院抓住“深化降本增效”和“产品结构转型”两个攀岩着力点，用非常的方法和非常的手段, 流过去不曾流过的汗,干成过去干不成的事，及早实现现金成本盈亏平衡。
思路清晰之后，党委随即开展大力度的思想调研发动，厂党委班子下到基层、岗位，与各支部一起，频频出现在班组的班前会、学习会等现场，促使员工迅速思想转型，投入到践行活动中。党委还注重做好领导干部的思想意识引导，针对基层工作中存在的浪费现象，通过“把问题当做资源，用问题驱动学习”，组织进行“淘宝行动体验及感悟”，从而把干部员工控亏增盈的意识归拢到摒弃外因、回归主观的“零客观”上来。党委倡导各支部开展开放式共建，通过对标复制、创新再造举措，实现生产工艺相似性支部的互助提升，在二区和四区、一区与三区、六区与七区间火热开展。此外，还为员工搭建了对标先进、形势任务教育学习的“知行大课堂”，纪委牵头强化对领导交办和督办事项的全过程督查，对管理人员推出有效激励、明确短期目标、管理高效精准的“60 秒管理法”，全方位策划实施“润心工程”、美丽二铝建设、“温馨”工作室、“爱心”理事会、劳模创新工作室等工作同步展开，使员工坚定了与企业携手并进的信心，也催生出二铝党建思想工作活力四射的新局面。
当前，该厂党委谨记公司领导“现在公司最大的危机是干部员工的麻木和不醒，各职能部门没有工作的方向和目标”的告诫，自我加压、艰苦奋斗，机关人员加班加点干事业，生产技术科放弃周六休息，召开技术创新会议，当晚组织讨论形成具体方案，周日即把方案上报公司，矿石切换预案会议也是牺牲周日休息，及时为矿石平稳切换提供了应对之策曰生产设备科针对设备上遇到的问题，随时到现场分析解决方案，将紧急情况下“厂内确保5 分钟，厂外确保20 分钟到达现场”设定为检修工作硬性考核指标，确保了设备检修及时到位曰经济运行部门依据矿石、设备等现状，秉持边算边干、先算后干原则，划小细分核算单元，经常挑灯夜战、通宵达旦的对各项数据进行分析测算，为测定出最佳经济运行模式提供第一手资料曰一区支部在石灰乳替代上大胆尝试，实现了成本支出的大幅降低，七区支部持续攻关实现了一号新磨成功达标达产......
党员典型也是纷纷涌现，全国五一劳动奖章获得者、生产一区班长徐鸿，创新建立“阶梯型”管理模式，采取党员带头、细化分工、党群帮带等办法，形成了“以岗位创效推动班组创效、以党员争优带动全员争优”的良好局面，成为班组管理方面的翘楚曰公司劳模、生产七区管道化工序长、党员李峰为降低汽耗，在管道化经过十几天的现场勘查、梳理，发现管道化蒸汽回水存在异常，提出了在管道化安装疏水器建议，实现降低汽耗5%曰生产三区3 名党员紧握电焊枪，面对近百米管道、十余米高空作业，完成一项前所未有的自流改造任务曰上半年共有20 名生产业绩优秀的党员受到党委褒奖。
市场无情，顺势者昌。今年该厂党委通过对员工的思想意识进行不断凝聚，产生了强大的活力，每月都出色完成了公司各项绩效考核。面对下一步工作，该厂党委将因势利导、借势而进，充分发挥自身的主动性以及巨大的内在创造力，努力在市场竞争中赢得应有的尊严和主动，去迎接美好的明天。
10月25日上午，中铝山东分公司党委书记尹雪春到研究院进行工作调研。尹雪春对研究院新班子成立以来认真落实公司要求，大力推进市场化开放型改革，在创造技术、经营技术，开拓内外部市场，提高市场意识、竞争意识、效益意识方面所做的工作给予了肯定。
要求研究院下一步要进一步推进改革，融入市场、开拓市场，打造更能创效的经营管理团队，努力提高科技贡献率，为公司控亏增盈贡献应有的科技力量。要进一步加强党建工作，融入到改革中，为改革发展提供组织、思想保障。
近日，中铝山东铝业电解铝厂以经济效益为中心，在产品质量上做“加法”，在能源消耗上做“减法”，努力降低能源消耗，提高产品质量。该厂新领导班子上任后，认真贯彻落实公司“打造更能干事创效的经营管理团队”的要求，深入分析生产中存在的问题，提出“质量是企业生命线”的理念，要求满足客户需求，提高产品质量，减少废品的产生，降低二次加工导致的能源消耗。
电解铝厂新任厂长张凯多次深入炭素生产一线，查看产品的质量情况，会同科室、车间技术人员改进产品配方，提高炭块的外观质量，用高质量的产品开拓市场。针对冬季供暖即将到来，电解铝厂相继出台叶内部供电、蒸汽、供水、天然气优化调整方案曳，在满足炭素、压铸、再生铝三条生产线正常生产能源供应的基础上，按照经济安全运行的原则，调整供电变压器、蒸汽管路的运行方式，严格合理划分夜间照明开停区域，关停已封存厂房的照明设备，减少管路上的热量损失，达到了既能满足生产需求，又实现节约的目的。
今年以来,中铝山东企业热电厂紧紧扼住煤耗“牛鼻子”,加大煤炭管理力度,严格采取煤质验收、化验追踪监督、科学储存掺配三措并举的方式,保证锅炉燃煤的供应和质量,从源头实现了降本增效、截流开源,为企业挽回经济损失达100余万元。
为提高入厂煤质,保证锅炉吃上质优价廉的“口粮”,热电厂抓住夏季储煤高峰,积极加大干煤存储量,严把煤炭入厂关,对入厂煤的质量检验、数量准确核实,保障锅炉燃煤的稳定供应。该厂燃料站认真执行相关规定,煤检人员对入厂煤炭车车取样分析,对外观不合格的煤炭进行重点检查,不合格的煤炭坚决退回,杜绝劣质煤入厂,确保质检率达到100%。其次为了减少存煤损耗,燃料站对储煤场进行及时整形清堆,做到不同热值的煤种分类存放,重点做好存放时间较长煤炭的掺烧工作。
针对雨季给锅炉生产带来不利因素,该厂强化入炉燃煤的化验分析监督,实现了采样、化验和监督相互协调、相互配合的有机整体。燃料站与锅炉车间积极沟通,根据不同炉型的燃烧特性和煤炭热值,科学合理掺配各种燃煤,保证锅炉安全稳定经济燃烧,有力推动了降本增效的深入开展。
“唯一能持久的竞争优势是胜过对手的学习能力”，这是壳牌石油公司的生存法则。它启示我们，无论是个人还是企业，只有不断学习才会使自己进步，使企业焕发生机。氧化铝厂在推进学习型党组织建设中，正是以学习促进提升，提升打造能力，能力造就队伍为目标，以“六落实”、“六结合”、学习督导为管理手段，强化组织学习，精心打造团队的执行力、创新力、凝聚力，营造了浓厚的学习氛围，释放员工的内生活力，为生产经营提供了助力保障。
“六落实”固化“执行力”
今年以来，随着控亏形势的日益艰巨和公司新班子崭新理念的陆续出台，加强学习成为一股势不可挡的力量在公司上下如火如荼地开展。该厂在前期党委中心组学习、全员大课堂、赢在执行夜校学习的基础上，为了固化执行力，紧跟公司步伐，不断创新思维、灵活多变，采取“六落实”的管理制度扎实推进学习型党组织建设。
所谓“六落实”就是指时间、地点、人员、内容、记录、考核的全面落实。该厂自八月份拉开全员学习的序幕以来，十分注重强化两级机关管理人员的学习，各工区主任和科室科长成为各单位学习的第一责任人，全面负责强化学习的“六落实”工作。科室根据分工不同，责任明晰，分别负责学习的考勤、内容、记录等工作。为加强晚上集体学习和自主学习的自觉性，严格执行电子考勤制度，综合办每月一次汇总，在调度会上通报，对不严格执行的单位进行扣罚、落实责任。政工办和运营技术科负责制定学习内容的下发和集体学习时间的统一安排。各科室每次学习要做好个人记录和集体记录，保证学习留痕，分厂将择时组织“学习记录展评活动”，根据集体授课内容，各专业科室不仅要加强学习督导和检查考核，而且还要定期组织相关专业的考试，以检验学习效果，考试成绩要与绩效考核严格挂联落实。
“六结合”内化“创新力”
为了使学习不流于形式，真正有实际内容，为生产经营服务。该厂提出学习研讨要同“六结合”紧密相连，即：与全力确保底线目标完成相结合；与公司工会开展的“百日合理化建议活动”相结合；与当前开展的“百日立功竞赛活动”相结合；与优化指标、降低成本、增加效益相结合；与市场化开放型改革相结合；与打造更能创效的经营管理团队相结合。这样就明确了学习的方向和范围，使大家找准目标、围绕各自岗位特点、工艺流程、科技攻关、项目推进、制度完善等内容进行研讨，使学习更有针对性和目的性。
为了提升该厂工程技术人员和相关科室的业务水平和创新技能，在每次夜校集体学习之前一到两周内，该厂都会在厂务公开文化墙内和内部信息平台上张贴和发布学习海报，把本周学习的主要内容、课题、授课人、授课时间等跃然纸上，随时邀请全员进行聆听。这样就使授课人必须进行课件的准备，在无形中也提高了学习的主动性。分厂还将定期组织优秀讲师、优秀课件的评选等，以此传递和凝聚学习的正能量。目前，该厂授课人已有厂部领导、工程技术人员向专业科室逐渐递进，极大调动了管理人员工作的积极性、主动性和创造性，形成了浓厚的“学习工作化、工作学习化”的氛围。
督导促学提升“凝聚力”
为了检验学习效果，加强对学习成果的提炼和总结，切实解决工作中的实际难题。该厂对学习推行督导促学制度。除每月两次“赢在执行夜校”集体学习外，剩余两周自主集体学习时间，学习内容、地点由工区、科室自定，每次学习前都要把本周自主学习的计划安排上报政工办，政工办负责整理、归纳，并在内部信息平台公布，次日下班前各工区、科室再把学习研讨的成果进行反馈、总结，由政工办审核发布、考核，根据网上公布情况，各工区、科室可以相互了解学习内容、相互借鉴经验、分享交流成果，这不仅提高了两级管理人员工作的积极性，而且大家聚在一起相互探讨，增强了班子的凝聚力和向心力。
同时，党委厂部领导定时走动管理，利用夜间自主学习时间，对工区、科室进行督导检查。同两级管理人员亲切座谈，了解工区、科室工作进展和员工思想动态，传达公司会议精神，让晚上学习真正成为解决问题、相互沟通、化解矛盾、凝聚人心的平台。
管理大师彼得圣吉说；“21世纪最成功的人是最有学习力的人，最成功的企业是最有学习力的企业”。该厂正是在推进学习型组织建设中，以学习促各项工作的全面提升、借“学习力”生发“执行力、创新力、凝聚力”，释放员工潜能和活力，为打造更能创效的经营管理团队夯实了基础。
