今年上半年，国内外经营市场形势严峻，中铝国际面临着前所未有的压力，该公司经营班子团结带领广大员工坚持贯彻中铝公司党组战略转型的工作思路不动摇，创新经营思路，抢抓发展机遇，积极开拓市场，取得了阶段性成果。
据该公司总裁贺志辉介绍，该公司上半年充分利用作为中铝公司市场化改革试点单位的政策，在选人用人、企业经营、业务开拓、项目管理等方面加大了市场化改革力度，使企业焕发出新的活力。
今年以来，该公司狠抓基础管理，深入开展市场化改革，结合上市形成的品牌优势，及时将传统的设计、施工和融资相结合，大力实施土地整理、BT 等业务模式，提高了利润水平。对长勘院、山铝工程、长城建设、天津建设4 家成员企业和新建项目开展了经营目标责任制改革试点，对六冶、十二冶等企业给予市场化激励政策扶持，一系列符合市场要求的体制、机制逐步建立，板块公司发展进程加快。
与此同时，该公司以天津建设作为首家试点单位启动运营转型，上半年实现转型收益445万元。在运营转型的推动下，该公司加快推进综合甲级资质和施工特级资质的申报，进一步加强风险管理，持续改进项目管理，不断提升服务意识等，基础管理工作得到进一步提升。
贺志辉说，上半年，中铝国际积极协助成员企业拓展经营渠道，形成了中铝国际总部、成员企业布点、地区公司深入的市场开发经营架构，推动了各成员的市场开发。截至6月30日，长沙院、十二冶和天津建设新签合同实现了时间过半任务过半的目标，山铝工程对地区公司实施市场化考核机制，沈阳院、贵阳院、长勘院和中色科技注重业务转型和成果产业化，增添了发展后劲。
该公司财务总监王军告诉记者，在积极开拓国内外市场的同时，中铝国际进一步拓宽了企业的融资渠道。上半年，中铝国际根据海外业务的特点，利用国际工程应收款项进行融资，较银行基准利率节约融资成本近40%，同时盘活了企业资产。
对于企业改革发展过程中出现的新问题，贺志辉直言不讳：“个别企业对当前形势发展的严酷性认识不够，还没有做好结构调整和战略转型的充分准备；对市场化改革的理解不够深入，还没有转化为自觉的行为等。”
基于这样的认识，中铝国际制订了一系列改进措施：抓紧新签合同落地及督促已有存量合同的执行改进落实；力争海外项目实现突破，多创利润；采取“集中采购”方式降低采购成本，向工程要效益；加强风险控制，确保BT及垫资项目资金按时回收；加强清欠工作，催收老账严控新账，加快与业主的结算进度；积极完善项目条件，充分利用外部融资平台引进资金；充分利用境外上市公司平台，调整资金结构，降低资产负债率等。
谈到2013 年的生产经营目标任务，贺志辉表示，下半年，中铝国际将千方百计确保完成年度目标任务，坚决守住利润目标红线。
