铝行业微利
尽管受益于投资收益等部分非主业收益，但在主业各板块中，中国铝业的氧化铝板块和电解铝板块也实现了扭亏为盈，分别盈利10.77亿元和3.59亿元，不过，铝加工板块仍亏损3.24亿元。
一位参加业绩会的分析师告诉《第一财经日报》记者，尽管较2009年铝价有所回升，但去年上半年整体的铝价仍旧偏低，目前的铝业市场虽然有了回暖趋势，但真正要回到金融危机以前的良好态势，至少还需要3~5年的时间，而且，目前国内铝行业也依然面临产能过剩。
自2008年以来，中铝遵义铝业股份有限公司因电价连年上调，成本大幅攀升，加之电力供需矛盾，西电东送和省内用电的冲突，生产经营曾一度举步维艰。
今年一季度，在铝价持续下跌的严峻形势下，遵义铝业保持了生产安全运行、指标稳中向好的积极态势，完成电解铝产量同比增长9.7%，一季度实现利润超额完成进度目标，保持了自去年9月份以来的连续盈利势头。在外部环境依然严峻的条件下，遵义铝业连续7 个月实现盈利，从一个连续亏损多年的企业转变为生机勃勃的盈利企业，人们不禁要问，其奥秘何在？近日，记者来到遵义铝业一探究竟。
“虚”中求实觅得良方
2011年3月31日，遵义南白镇，春雨连绵，天气阴冷。在遵义铝业办公楼大会议室里，却是暖意融融。“各级管理者必须进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，多深入基层调研，多倾听一线员工的声音……”该公司总经理周利洪在“不为亏损找理由，只为脱困想办法”主题思想大讨论活动上再次要求各级干部切实转变工作作风，扑下身子，服务基层。
这是该公司“转变员工思想观念，提高干部执行力”思想大讨论活动的第一站，该公司领导班子全体成员与各分厂负责人、生产一线骨干、青年员工坐在一起，深入探讨工作中存在的问题，切实找出“最关键的差距在哪里”。
遵义铝业党委副书记颜彪告诉记者，过去，遵义铝业干部员工“不敢面对困难，遇到问题绕道走，喜欢做‘甩手掌柜。’”为转变这一不利于企业发展的作风，自2011年3月起，遵义铝业先后开展了“不为亏损找理由，只为脱困想办法”“对标挖潜找差距，降本增效比贡献”等近80场大讨论。通过大讨论，形成了“举全公司之力，推进开槽复产是公司的第一要务”、“加强基础管理是固企之基、强企之道、盈利之源”等共识，收到各类意见、建议64 条，广大干部员工的作风和精神面貌焕然一新。
“活动开展后，各级管理者逐渐转变思想观念，开始把心思放在工作上，积极谋事、主动干事、努力成事。”颜彪说。
改善环境过好日子
2010年9月，遵义铝业再次大面积停槽。
2011年3月，时任贵州铝厂厂长的周利洪，临危受命，出任遵义铝业总经理。到任第一周，周利洪就奔忙在贵州省、遵义市等地方政府的相关厅局，为槽子的全面开工复产争取政策支持。
周利洪告诉记者，2011年10月，遵义铝业一次15 分钟的应急性断电，待整套设备重新回到正常技术经济指标花了整整1 个月时间，直接损失近3000 万元。而该公司断电后的每一次重新启动，直接损失都在数百万元以上，2011 年因电力供应而产生的综合损失超过1 亿元。
“炉子都是凉的怎么过日子？”周利洪用形象的比喻告诉记者停槽对企业的影响。真诚的态度加上坚持不懈的努力，终于赢得政府的支持，2011年5月下旬，停产的160台电解槽恢复运行。“槽子开工复产后，恰逢铝价小幅上涨，到2011年6月底，开工复产仅3 个月的时间，遵义铝业就实现盈利1000多万元，为企业当年完成利润指标奠定了坚实基础。”回忆起当年为争取政策支持积极奔走的情况，周利洪依然开心不已。
作为孤悬遵义的电解铝企业，其上游氧化铝原料要通过铁路从广西平果等地运来，而生产出的电解铝锭，又要通过铁路发往广东、上海、重庆等铝加工生产厂家。这样的境况从2010 年开始改变。中铝公司在遵义县尚嵇镇投资兴建的80 万吨氧化铝项目建成投产，解决了其上游原料的保障问题，同时，又降低了经营成本，仅运费每年节约近亿元。在这样的背景下，作为中铝公司的全资子公司，中铝遵义矿业公司完成注册，主攻煤炭资源获取。
2011年年初，遵义铝业按照煤电铝一体化发展模式，与遵义县合作，紧邻厂区创建“中铝遵义铝加工产业园”。
2011年4月，贵州省发改委批复同意了遵义铝基地建设两台35万千瓦热电机组的报告，总投资30 亿元的70 万千瓦热电动力车间项目获准开展前期工作，其电能自备电力可匹配40 万吨电解铝的基本能耗。
2012年5月，中铝遵义矿业公司斥资4.73 亿元，成功收购贵州渝能25%的股权，获得其煤炭总产量76%以上的优先购买权，这意味着遵义铝基地每年煤炭资源确保量将超过300 万吨。
短短两年时间，目前在中铝遵义基地周围，已经聚集起各类生产企业17 家，区域面积达到50 平方公里，产值超过100 亿元，成为目前贵州最为完整的一条涉铝产业全闭合产业链条。（
