马建堂一行来到电解铝生产一线，了解了铜川铝业的生产运行状况。铜川铝业总经理拓刘毅着重就长期困扰铜川铝业发展的电价过高等突出问题、突破方式及发展规划向马建堂做了汇报。
听取汇报后，马建堂充分肯定了铜川铝业与铜川华能电厂合作的做法。当了解到华能陕西分公司、陕煤化、陕西有色集团在铜川合作实现煤电铝一体化时，他希望铜川铝业抢抓机遇，在延长产业链条上做足文章，实现做大做强，为地方经济的平稳较快发展做出更大的贡献。
在拓刘毅总经理、王建超书记等公司领导陪同下，汪汉臣总经理一行深入电解、铸造车间一线，实地查看了生产现场情况并听取了拓刘毅总经理关于公司上半年生产经营工作及项目建设情况的详细汇报。汪汉臣总经理详细询问公司在保增长、完成全年生产经营任务方面的工作打算，对公司所做的工作表示肯定。他说，铜川铝业由小到大发展至今，一直是依靠自身滚动发展，到2007年才得到陕西有色集团公司的支持，公司的发展史就是一部奋斗史，前期的降低电价、列入直供电试点企业等工作都证实了在争取国家支持方面，公司的工作能力很强，值得肯定。汪汉臣总经理强调，目前形势严峻，铜川铝业必须加强管理，提高管理水平，全力以赴完成集团公司下达的生产经营任务。就目前看，尽管技术指标有提高，但是电耗和同行业先进水平相比还有一定差距，公司领导班子当务之急是要抓管理，健全管理制度，做到有章可循，照章办事。项目管理，必须抓好5个关口的工作，一是抓好设计关口，设计关非常重要，上项目一定要考虑周全，不仅考虑技术条件是否成熟，还要考虑投资和效益的比例，要上先进项目。二是抓好招标关，按照有关规定进行招投标。三是把好设计变更关口。四是把好现场基础关，必须组织做好验收工作。五是把好验收决算关口。汪汉臣总经理指出，抓管理工作，重要的是抓好财务管理和项目管理，从而调动职工的工作积极性，起到事半功倍的效果，把铜川铝业推向一个新的发展平台，这是摆在铜川铝业领导班子面前的头等大事要事。
汪汉臣总经理肯定了公司将铝业电厂、基建工程指挥部财务进行集中管理的办法，赞扬公司领导班子是有奋斗力，能艰苦创业的班子。汪汉臣总经理强调，全社会都在保增长，全年实现销售收入30亿元，是集团公司给铜川铝业的一个高要求，铜川铝业有销路优势，领导班子一定要开动脑筋，采取各种贸易手段，带领全体职工，努力奋斗，全力以赴完成集团公司下达的全年生产经营任务。
