下车伊始，熊维平一行就直接深入电解生产一线看望慰问职工。每到一处，熊维平与员工亲切握手交谈，祝员工新年快乐，合家幸福，工作顺利。熊维平还仔细观察了电解槽、电解烟气净化及超浓相输送自动控制系统，详细询问了生产运行情况，并兴趣盎然地观看了班组管理园地。
随后，熊维平一行看望了困难职工刘保才，并送去了大米、食油等和慰问金。刘保才因患白血病导致生活困难，熊维平拉起刘保才的手，亲切地嘘寒问暖，询问他们的生活状况，药品能否按时供应，有什么困难，熊维平再三叮嘱刘保才安心养病，鼓励他树立信心、战胜病魔，早日康复，过一个平安、祥和的春节。
在召开的调研座谈会上，公司总经理周传良向调研组一行汇报了企业2009年的生产经营情况和2010年的工作思路，并重点介绍了2×350MW热电项目建设的进展情况。公司党委书记黄振彬就2010年党委工作思路进行了汇报。
在认真听取汇报后，熊维平对公司2009年取得的成绩给予了充分肯定，对2010年的工作思路、措施表示完全赞同并提出了三点要求：一是要把降本增效工作做得更扎实、更深入。他指出，降本增效不仅仅是应对危机的手段，更是企业发展永恒的主题。除了关注每位员工都要做的、从每个工序、每个环节入手降成本的“小降本”，更要注重“大降本”的概念，如科技降本、改革降本、结构调整降本等等。焦作万方要继续加强管理，扎实降本增效基本功，争取做到从小降本到中降本到大降本。二是在结构调整方面，总部要研究三年结构调整方案，焦作万方在电解铝生产方面已经具备了很丰富的建设经验，关键是在“电”字上下功夫，要抢抓机遇，增强紧迫感，加快推进2×350MW热电项目建设，做到早建设早主动，把电的文章做足做透，从而进一步提高竞争力，向一流电解铝企业的目标更加贴近。三是要认真做好党建工作，充分发挥党建工作的特点和优势，围绕企业中心工作，两手抓、两手都要硬。认真抓好四好领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设和廉政建设，为企业生产经营任务的顺利完成提供坚实的保证。
最后，熊维平强调，2010年，焦作万方的任务还很重，要继续发扬基础管理的优势，抓住有利形势和机遇，在采购营销、过程管理等方面做到更好，全面完成2010年各项工作任务
