4月11日—12日，中铝公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在中铝西南铝企业召开。中铝公司党组书记、总经理熊维平，国务院国资委企业改革局王润秋副局长出席会议。中国铝业副总裁刘祥民主持会议并作总结讲话。
熊维平就充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性和全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作作了重要讲话。
熊维平指出，中铝公司经过两年多来的艰苦实践，找到和确立了中铝公司未来5年至10年的发展目标和战略，打造最具成长性的世界一流矿业公司。围绕这一战略目标，就要加强以运营转型、科技创新、资本平台、人力和文化等为重要保障的业务板块建设。
熊维平强调，运营转型是一场脱胎换骨的革命，其目标就是紧紧围绕公司新的发展战略，强化基础管理，实现一流运营效果，在经营管理方面为打造最具成长性的世界一流矿业公司提供强有力的支撑。
熊维平对全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作，提出五点重要意见，领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是核心，深化改革是动力，专业化团队是保障。
熊维平要求，全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作，必须要形成齐抓共管的局面，做到点面结合，协调推进，不留死角。党政工团各级组织都要发挥其自身优势，更好地支持运营转型工作。各级党组织要结合强化基础管理加快建设“创新创效型”、“支持保障型”和“管理服务型”党组织，全面加强基层组织建设，为基层一线运营转型提供有力的组织保障。广大党员干部要立足本职岗位，率先发挥作用，在强化基础管理、推进运营转型中彰显创先争优活动的实效。
王润秋围绕建设具有国际竞争力的世界一流公司的战略思考、背景、要素、目标以及加强基础管理、促进企业科学发展作了讲话。
国资委企业改革局王健处长，中铝公司及各板块公司有关部门负责人，公司各实体企业主要负责人，部分企业分管负责人、相关部门负责人及班组长代表参加推进会。
会议期间，西南铝、抚顺铝业、山东企业、山西分公司负责人及云南铜业狮子山采掘六队班组长进行了运营转型、基础管理和班组建设工作的经验交流。与会代表就通过运营转型强化基础管理进行了分组讨论，并围绕基础管理工作到西南铝生产现场进行了参观学习。
