卖一台3000元的电脑，毛利率约6%，PC进入微利时代。
卖一吨氧化铝市场均价约2800元/吨左右，2008年金融危机前是6000-7000元/吨，氧化铝的价格自此雷打不动地接近成本线。
联想以28.7%的绝对优势盘踞中国PC市场老大的位置；中铝是中国最大的氧化铝和原铝生产商。
这两位行业老大看到自己所从事的行业如此惨淡经营，又在年利润次次下滑甚至巨亏的阵痛中，被迫痛苦地开始了大跨度的转型。联想开始去做自己不擅长的煤炭化工，计划投资180亿在枣庄发展煤化工产品聚丙烯和甲醇制烯烃。中铝将自己定位于“国际化多金属矿业公司”，开始抢滩稀土、铜矿及铁矿石等资源。
艰难的日子
2008年，联想净亏2.26亿美元，那是其10年来首次全年亏损。不仅联想，从2008年开始，几乎全球所有的PC巨头都陷入了增长放缓、利润下滑的泥沼。惠普、宏碁、华硕以及内地的七喜、方正等利润纷纷大幅下滑。
2004年12月8日，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，接下来的这几年，联想除了在中国市场盈利外，其余市场几乎全是亏损。联想连年的海外市场亏损,已经越来越显示其国际化几乎没有进展。
2009年春天，在巨亏消息宣布后，早已宣布退休的柳传志重出江湖，直接执掌联想集团董事局主席，联想干将杨元庆改任首席执行官。
由于传统电脑行业已进入夕阳产业，柳传志虽经百般施救，仍不能挡住产业更换的历史车轮，联想集团的业绩也只是止跌。2010财年第一季度，联想集团股东应占溢利为7700万美元，这与全球前四大PC巨头称号不相吻合。同一时期，生产数字产品苹果实现单一季度净利润43.1亿美元，刷新了苹果历史记录，二者相差十万八千里。
而中铝更甚，2009年因巨亏72.5亿元被冠上“第一亏损央企”名号。
在中铝2007年回归A股后迅猛扩张，其背后也隐藏着管理、财务、成本等多重隐患，这些隐患在金融危机后的铝行业产能过剩中体现得更为明显。
2008年金融危机以来，中铝迅速扩张带来的矛盾瞬间爆发，利润马上亏损。而此前的2007年，中铝的利润还高达200多亿元。
从2008年第三季度开始，铝价出现雪崩式下跌，2009年2月跌落到最低点。半年间，国际铝价跌幅达到58.7％，国内铝价跌去近一半，国际市场氧化铝价跌幅更是达到60％。受此影响，中铝遭遇了自成立以来最巨大的挑战和最艰险的困境。国资委公布数据显示，中铝2009年利润总额为-72.5亿元，为当年“最亏钱”央企。2008-2009两年，累计亏损120亿元。
从中铝主营业务来看，2009年全年氧化铝业务成为拖累盈利的主要因素。2009年的氧化铝业务营运收益为亏损24.5亿元。此外，铝加工板块亏损6.12亿元，电解铝销售价格下降也使得原铝板块营运总盈利仅为0.86亿元。
从2008年爆发国际金融危机到2009年9、10月间，整整一年时间，铝价都在中铝的盈亏平衡线下低迷徘徊。为减少损失，防止现金链断裂，中铝不得不关闭部分产能，其中氧化铝关闭了总产能的38％；电解铝关闭了总产能的24％。
2009年2月17日，熊维平出任中铝总经理。他上任前的一个月，中铝亏损18个亿，在他还没来得及熟悉情况时，2月份的业绩报表又递到他面前16亿元的亏损额。
“铝产业在今天的中国已经没有发展前途了。”一位在铝行业浸淫20年的专家认为，铝产业已属夕阳产业。铝产业需要大量用电，而国内电价太高，每生产一吨铝需要14500千瓦的耗电，所以能源已经成了制约铝业发展的瓶颈。
而且中铝2006年用50亿元投资氧化铝，这是重庆直辖以来一次性投资最大的工业项目，当时的计划是到2012年将重庆打造成中国铝加工之都。可是，时至今日4年过去了，仍然没有动工，几百名技校生已经暂时“放走”。这一切完全是因为“现在不敢投产，一投就亏”。
到了2010年，考虑到节能减排的需要，国家政策层面进一步削弱了中国铝业的盈利能力。5月中旬，国家发改委、电监会和国家能源局联合发布了《关于清理对高耗能企业优惠电价等问题的通知》，要求各地取消电解铝等高能耗企业的优惠电价，提高限制类与淘汰类企业电价加价标准，并对超能耗产品制定惩罚性的电价。根据这项政策规定的原则，辽宁抚顺铝厂、山东铝厂、福建南平铝厂和浙江华东铝业等公司的电价优惠将被取消。
