为应对后危机时代的挑战，山西华泽铝电有限公司新一届领导班子上任后，着力构建以财务管理为中心，以节流的生产能力、降耗的技术能力、开源的营销能力为企业发展基本点的运营模式，不断提升企业竞争实力，取得初步成效。
在生产经营活动中，华泽铝电牢牢把握以财务管理为中心，要求干部职工以财务的眼光观察营销、生产、技术，用财务的方法指导营销、生产、技术，用财务的数字衡量营销、生产、技术，通过建立划分合理、职责明确的经营单元，形成全员、全方位、全过程的成本控制体系，确保企业低成本战略落在实处。
在生产能力建设方面，华泽铝电确立了“生产、技术、设备三位一体管理，经济运行模式落实生产方案，强化基础管理推进有效支持”的指导思想。以提高质量、降低成本为目标，坚持生产的统一指挥以及技术、设备服从生产的原则；用经营的思想、经济运行的理念策划生产组织方案，用效益的标准衡量原材料需求的质量指标和中间产品的质量要求，结合划小经营单元，优化生产组织；通过业务模块集成化、标准化，把日常工作努力做成经典，提高普通员工业务操作水平。据此，华泽铝电重新确立了以工区为中心的电解基层管理模式，确定了适宜的碳素生产工艺技术路线，普遍推行作业文本规范化，改善了基础管理，提升了生产能力。
适应电解铝工艺技术创新、设备改进层出不穷的形势，华泽铝电按照“借鉴中集成，集成中创新，创新中固化，动态中优化”的思路，在新技术应用上坚持慢行半步、快走一步，强调把各家应用新技术的经验和教训进行集成、优化，使企业的技术进步能够高起点、快速度，达到虽然慢行半步但能赶上时代进步的效果。201新型结构电解槽、3U阳极等成熟新技术应用后，企业的主要技术指标明显改善。
在营销工作中，华泽铝电努力实现由采购保障生产为目标向追求最低的采购总成本转变、由传统采购管理向市场资源管理方向转变、由传统采购方式向电子商务采购等的转变，大大提升了营销工作对企业效益的贡献率。
华泽铝电积极构建一个中心三个基本点的运营模式，提升了管理水平，增强了盈利能力，2010年9月份以来企业主要经济技术指标持续优化，盈利水平实现了逐月连续攀升。
