青海新闻网讯 “为企业发展扬帆护航”的贺书礼同志，是一位有着26年党龄的普通企业共产党员。他以爱岗敬业、求真务实的工作态度，一步一个脚印，攻克了一道又一道技术难关，企业各项技术指标有了突飞猛进的提高，一跃跻身全国同行先进行列，特别是在生产高碳铬铁使用周期上，他敢为人先，率先试验，为彻底降低成本，赢得市场份额打下了坚实的基础。贺书礼同志立足本职岗位做出了突出的贡献，为广大员工树立了学习的榜样，博得了人们的交口称赞。
立足岗位勤钻研，科学管理建新功
新的矿热炉正式投产运行之初，对于员工来说，这是一个全新的事物，科技含量高了，对管理水平的要求也高了，摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习，尽快熟悉掌握操作管理各项技能。当时，各种工作繁杂，劳动强度大，集中学习的时间相对较少，贺书礼同志以超乎寻常的耐力，付出数倍于常人的精力，学习了矿热炉先进操作管理知识。同时，他采取各种方法，积极组织员工学习管理操作技能。首先，坚持自学为主的原则，加强书本冶炼基础知识学习，初步掌握简单的操作技能，然后分段考试，打分排队，推动形成了企业员工自学的热潮。其次，加强干、比、练，在实践中完成学习提高，让每位员工都进行各项示范操作，大家共同点评，找差距、补不足，激发员工苦练操作技能的兴趣。第三，分析事例，举一反三。投产不久，生产中常会出现这样那样的问题。他忠恳地对大家说，出现各种问题，说明我们对新的认识程度还不高，管理的标准化程度还欠缺，这并不可怕，只要能认真分析，不断总结，及时纠正，对今后的工作会大有好处。他要求大家利用班前班后会的时间，将问题摆出来，大家畅所欲言，共同讨论，查找问题根源，提出解决措施，认真总结，努力实现标准化管理。第四，博采众长，立足创新求突破。贺书礼同志在工作中注重积累经验，积极研究如何可以少走弯路，尽快提高工作效率，带领大家边实践边关注生产动态。同时，注意广泛搜集同行的各种资料，在学习同行经验上，坚持对照分析、推陈出新的原则，创新工作思路，形成了一套适合自己的工作方法。
贺书礼同志深深意识到创建一个学习型班组对企业管理水平的提高是何等重要，他在厂里着重发掘学习典型，为全厂员工树立榜样。有些员工，文化底子差，自学比较吃力，贺书礼就每天陪他们学习，员工们都把学习资料放在枕边，躺下背、睁眼背，厂区一下子形成了浓厚的学习氛围。在贺书礼的带领下，全体员工学习劲头十足，大家心往一处想，劲往一处使，促进了管理水平的不断提高。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满院。”贺书礼同志深知：一个人再能干就是混身是铁也打不出几颗钉子，只有做好技术上的传、帮、带工作，让班里所有的操作工技术都过硬才能搞好厂、车间的生产工作。于是他总是毫不保留地将自己的技术心得、经验、措施和“绝招”，耐心传授给别的操作人员，从来没有“留一手”，让各岗位员工在短时间内尽快掌握如何搞好工作、提高生产的要领，这一举措使生产指标直线上升，收到了很好的效果。
安全第一记心头，生产一步一层楼
贺书礼同志为确保班组安全事故“零”目标的实现，始终把安全生产工作放在各项工作的首位，把它当作头等大事来抓，成立安全生产监督小组，各相邻岗位之间互结帮联对子，形成至上而下的安全“网络”，其次坚持每周组织职工开展一次安全生产知识学习活动，开展反“三违”活动，不断提高职工的安全意识，注重平时的检查，发现隐患及时处理，并结合“百日无事故”、“安全生产月”等活动，对新进岗人员进行安全教育，讲规章、讲制度、讲案例、讲教训，使职工从潜移默化的教育中不断增强自我保护意识，确保了班组无大、小安全事故发生，实现了人身、设备安全无事故的目标。
贺书礼同志精力充沛，作风果敢，无论寒冬酷暑，都能看到他在操作现场忙碌的身影。班组每一名成员都以他为榜样，团结在他的周围，一心扑在班组的生产中。
精打细算成本降，严格考核效益升
冶炼生产，最怕的就是粗放式管理，这种管理方法导致的结果就是成本升高，效率降低，矿热炉寿命缩短。他率领全体员工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”、“仁”。
“精”即精打细算，成本管理精益求精。采取成本倒测算，将物料使用分解到每人每日每矿热炉，日清月结，最大限度地节能降耗。一次，有位员工将捞出的碳渣直接倒入废物箱，贺书礼同志发现后，立即组织全体员工召开现场会，严厉批评了这位员工，并指出节能降耗的重要性。后来，这位员工认识到了自己的错误，重新把碳渣倒在地上，一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。原先，员工对效应的认识不足，工作不到位，效应损耗较多，贺书礼就给大家算了一笔经济账，一度电0.34元，效应电压35v，那么一个效应在短短的五分钟内就要白白烧掉206元钱。账算清了，大家脑筋转过了弯，工作责任心明显提高，之后，效应大大减少。这些事例都深刻地教育了大家，使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋共提出合理化建议40余条，采纳实施25条，建议采纳后，每月节资30余万元。
“准”即管理操作实现标准化。一是要求全厂现场管理标准化，始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，要求员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌；二是要求工艺管理标准化，每一项操作都严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响矿热炉，同时也为分析矿热炉运行态势提供了正确的依据；三是要求技术参数精确化，综合技术参数反映的是矿热炉的运行状况，在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作，形成了完整精确的矿热炉数据库。
“严”即考核工作突出一个“严”字，严格工作制度的执行，做到管理制度面前人人平等。电解工作是在高温环境下进行的，极易发生烧伤事故，有的工人为图凉快而忽视安全，经常穿戴不全劳保用品，埋下了事故隐患。贺书礼从人身安全的角度规定了一套严格制度：凡劳保穿戴不全一律重扣重罚，并给以待岗处理，同时，建立了责任追溯制度。做到电解生产中的各项任务指标全部分解落实到员工头上，充分利用墙报，及时公布当班奖罚情况，点评员工工作情况，通报本区工作要点。同时，完善激励机制，奖罚分明，以奖为主，极大地激发了员工的工作热情。
“仁”即强化人本管理，关心员工疾苦，注重做好“五必访”(员工生病住院必访、家庭有困难必访、家中发生意外必访、家中发生丧事必访和重要节日必访)工作。贺书礼同志作为一名生产厂长，他在抓好日常生产及各项管理工作的同时，班中员工无论生病住院，还是家中碰到什么困难或有重大事情发生，他都能及时地组织班委成员前往探望和慰问，帮助他们解决在工作和生活中所碰到的困难，让员工体会到企业这个大家庭的温暖，让员工更安心、更旺盛的精力投入工作，同时积极组织班组员工开展文化娱乐活动，增加员工的团结、友谊，进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。
打破传统求创新，骄人业绩傲同行
观念是行动的先导，通过观念创新，实现工作的创新，求得各项经济技术指标的大幅提高。
全国铝行业同类矿热炉型不少，各家也有许多经验，这些经验能否拿来就用？答案是否定的，贺书礼同志大胆解放思想，冲破“经验”束缚，分析对照，博众家之长，扬弃并用，走出了一条适合自我发展的道路。经过反复实践，成功地总结出了一套先进的操作法。生产出了高产量、高品质的高碳铬铁。强化电流，合理搭配的技术参数，辅以严格的标准化操作，各项经济技术指标连创新高，开工效率达到了98.58%，一跃跻身于同行业先进行列，特别是强化电流后，电流强度全国同类冶炼行业排名第三，仅此一项全厂3台矿热炉年可增产10余吨高碳铬铁。过去，电板使用率低，能不能经过合理改造，延长使用周期，从而减小工人劳动强度，减少对矿热炉运行的负面影响，降低电板单耗，一直是同行业共同研究的课题。贺书礼同志突破传统观念的束缚，大胆主动地接受了公司试验使用改造电板的任务，在管理上更为严细，全天监督运行情况，对阳极电流分布、矿热炉温、矿热炉压等各项数据完整记录分析，经过细致入微的试验，成功地提高了电板使用率，这一成果在全公司推广后，创造了良好的经济效益，年可节资800余万元，骄人的业绩受到同行业的广泛关注，这是对科技兴企做出的一项卓越贡献，也是一个令同行震惊的创举。
没有最好，只有更好，贺书礼同志没有满足于现状，他将继续一如继往，率领全体员工，以创建学习型班组为切入点，脚踏实地，大胆创新，勇于实践，再攀高峰。
