随着公司管理体制的调整，公司领导积极促使员工转变思想观念，增强危机感和紧迫感，把思想认识统一到公司决策上来。
几年民营管理模式在员工中所形成的思维方式不能一下子改变，公司首先从思想教育入手，通过多层次、多渠道将转变员工思想观念与切实解决实际问题相结合，坚持以人为本、围绕员工关心的热点和难点，切实解决实际问题，如误餐补助，一线员工率先发放棉衣等一系列薪酬改革措施的出台和实施，逐步解决好了员工最为迫切的实际问题。实行“环环相扣“的目标责任制，坚持一级抓一级，一级对一级负责，切实做好员工的思想转变工作。
公司大部分员工由于年轻、有一定的文化素质，容易接受新生事物，能理解和支持改革，积极参与竞争，有乐观向上的精神状态，不愿庸庸碌碌混日子，渴望有所作为；掌握一些工作技能，希望能用诚实的劳动获得报酬，改善生活质量；实行目标责任考核制后，形成的工作压力使员工的危机意识增强，员工更加珍惜工作机会，努力寻找人生定位，体现了一定的进取精神。可以说，爱岗敬业、朴实勤劳、积极向上是目前大多数员工精神状态的主要特征，这是员工思想状况的主流。本月生产任务的实现，公司改革发展稳定有序进行的事实也充分证明了这一点。
与此同时，我们也发现部分员工在思想上存在一些问题：对公司的改革认识和理解还不够，就业心态思想不稳定、工作不自觉、不努力，缺乏责任心，对企业的生存和发展漠不关心，上班混日子的现象依然存在，“等、靠、要”的旧观念依然存在，认为自己付出的多，得到的少，对增资期望值过大，归属感、主人翁精神不强。
总的来说，通过近期公司生产稳步前进，员工对企业文化和各项制度的有了新的认识，端正了工作态度，提升了思想意识，增强了企业的凝聚力，员工的价值观与公司理念基本达成共识，公司各项改革顺利进行。
